Dceřiná společnost - je to jen pobočky nebo něco víc?

Dceřiná společnost - právnická osoba, jejíž činnost je ovlivněna druhé, takzvané mateřské společnosti. Je to jednoduché: „dcera“ nemůže nezávisle dělat většina rozhodnutí a bez souhlasu dominantní společnost nemůže disponovat svými aktivy, nebo provést další akce, některé dohody mezi nimi. V souladu s tím rozdělují a povinností učinit rozhodnutí - ústředí je vždy odpovědný za dceřiné společnosti. Nicméně existují určité finanční nuance: dluhy a závazky „mateřské“ firmy dceřiné neodpovídá.

Operativní rozhodnutí přijatá výkonných orgánů dceřiných společností, ale přehled transakcí s nimi je maximální částka, kterou lze provést pouze s podáním rady mateřské společnosti ředitelů musí být jak je stanoveno v charterové doklady.

Funkce pro správu dceřiných

Dceřiné společnosti nejsou nutně prováděny pouze v případě, kdy mateřská společnost drží kontrolní podíl. Postačí definovat vztah v různých pozicích, dodatky k listině dceřiné nebo speciální sepsat smlouvu s označením hranic vlivu. Často se však, dceřiná společnost je zároveň závislé, protože mateřská společnost drží „dcera“ z více než 20% akcií a základního kapitálu ve svých rukou.

Výhody vytvoření dceřiné společnosti

Mateřskou a dceřinou společností ve svazku - je to příležitost vyřešit několik problémů, kterým čelí společnost, včetně:

• Za prvé: stoprocentní dceřinou společností - je úspěšný vývoj zahraniční ekonomické aktivity - které „dcera“ je vytvořen v příbřežních zón zvýhodněným zdaněním transakcí se zahraničními partnery.
• Za druhé, plně vlastněná dceřiná společnost - je zvýšit stabilitu mateřské struktuře - všech riskantních operací převedeny na „dcery“, a hlavní oddělení společnosti nenese škody z transakcí, které závislé společnost oprávněna provádět na vlastní pěst.
• Za třetí: je lepší organizace běžnou činnost. Dceřiná struktura může být přiřazena rutinní úkoly nebo speciální funkce pro realizaci konkrétního projektu nebo činnosti, která vyžaduje pravidelnou licencí a akreditaci.
• Za čtvrté: stoprocentní dceřinou společností - je růst konkurenceschopnosti poskytováním příslušných odborných oblastí a „dcery“ v konkrétních činnostech.
• A poslední výhoda: optimalizace finančních toků - vytváření dceřiných společností prostřednictvím dalších ziskových středisek, které získaly investice, in-house přerozdělování výnosů a nákladů.

Dceřiné společnosti: příbuzenství nebo závislost?

Dceřiná společnost vedení se nejlépe hodí pro ty holdingu s diverzifikované, a které jsou vertikálně integrované struktury. Tento přístup umožňuje rychle reagovat na měnící se situaci v různých odvětvích a regionech. Ale v měřítku monodeyatelnosti vhodnější zavedení pobočkové sítě, spíše než otevřením poboček.