Analýza finančních výsledků společnosti: konkurenceschopný výkon

Moderní analýza finančních výsledků společnosti nesporně musí brát v potaz indikátory, jako je konkurenceschopnost podniku na trhu. Konkurenční výhody umožňují firmám nabídnout trhu produkt, který jsou spotřebitelé ochotni nakupovat a platit peníze za to.

Mezi formy těchto dávek, které mají být zahrnuty v analýze výrobních nákladů v závodě, je třeba zmínit následující:

1) stabilita makroekonomických ukazatelů v zemi; výhoda při výrobě, práce a finančních zdrojů; stimulovat poptávku po těchto produktech; účinky „v rozsahu výroby“, „činnosti a výrobní zkušenosti z práce“; „Flexibilita“ podniku;

2) přínos technického a technologického charakteru;

3) konstrukční výhodu, poskytující příjem synergický účinek ;

4) přínosy tržní infrastruktury;

5) výhody marketingového charakteru, určenou úrovní informací o firmě na trhu software;

6) výhody založené na účtu dopadu demografických změn na segmenty trhu;

7) legislativní výhody;

8) dávky na základě klimatických a geografických faktorů.

Jak vyplývá z analýzy finančních výsledků podniku, hlavní odkaz tvorby těchto výhod je vývoj jeho konkurenční strategie. Ona integrací mikroskopické interakci všech složek ekonomiky, řeší problém dosahování strategických cílů prostřednictvím řízení trhu společnosti přizpůsobit se novým požadavkům trhu a podmínkách konkurenční výhodu. Podobně formulování konkurenční strategie umožňuje nejúčinnější provést analýzu výrobních nákladů a alokovat omezené zdroje z podniku v oblasti řízení, při zohlednění změn v tržním prostředí.

V zájmu posílení výhody podniku je nutné zvolit jednu z progresivní strategie, zejména tam, kde analýza by měla vzít v úvahu finanční výsledky podniku. Zde jsou některé z těchto strategií:

1. náklady na vedení, který je založen na snižování výrobních nákladů minimalizací mzdy v podniku a snížení cen výrobků. Tato strategie vezme v úvahu produktivitu a je obvykle spojován s efektem „zkušeností křivky“.

2. Broad diferenciace realizována různými formami marketingových aktivit. Diferenciace výrobků funkce mohou mít podobu obrazu, vzhled, atd.

3. Optimální cena - umožňuje společnosti nabídnout zákazníkům svých produktů cítit její hodnotu pomocí kombinace různých parametrů diferenciace.

4. zaměřil (technologie tržní niky), je zaměřena na úzký segment trhu, kde se společnost dominuje snížením nákladů.

5. Strategie soustředěné diferenciace - je určen pro zvýšení diferenciace produktů, které nejlépe splňují vkus a požadavky zákazníků na určitém segmentu trhu.

Přehled zkušeností v realizaci těchto strategií, jejich použití by mělo být doprovázeno pečlivým sledováním dynamiky úspěchu přítomnosti společnosti na trhu. Analýza finančních výsledků společnosti v tomto případě by měla působit jako nejlepší nástroj k monitorování a vývoj nápravných opatření potřebných pro společnost k udržení vysoké úrovně konkurenceschopnosti, a to jak na domácím trhu spotřebitelského, stejně jako v případě provádění mezinárodní ekonomické aktivity.