Výstavba Pareto diagram. Pareto chart v praxi

Nikdo nechce plýtvat energií. Se snažíme zlepšit účinnost - podřízený, podnikové technologie do konce roku. A bez ohledu na to, jakou cenu to uděláme. Jedním z nejvíce jednoduché a srozumitelné posouzení účinnosti metod, které jsou v konstrukci Paretova diagramu.

Historie „magických“ proporce

Na konci XIX století jeden Vilfredo Pareto, který studoval ekonomiku, se rozhodl zkoumat strukturu distribuce bohatství mezi Angličany. Výsledek jeho ohromil: ukázalo se, že 20% z anglické populace vlastní 80% bohatství celé země. ukázala další výzkum, že zásada „menšina vlastnila více“ se vztahuje na zbývajících 20% bohatství: 5% vlastní 50% kapitálu a 10% - 65% veškerého bohatství. Zmatený vědec začal kontrolovat svou teorii na obyvatele jiných evropských zemích, a přišel ke stejným výsledkům - výstavba grafu Paretova dát stejnou rozložení četnosti.

Nicméně, shromažďují údaje a formulovat určitý vzor, se mu nepodařilo. Proto teorie šel bez povšimnutí. Znovu se k ní obrátil v roce 1949. George K. Zipf, profesor Harvard, objevil zákon, podle kterého 80% výsledků dát jen 20% úsilí. Ve stejné době, americká Iosif Yuran, zapojit se do problému úniku vadné výrobky, znovu získal podíl 80/20. Zveřejňování výsledků svého výzkumu, Juran formuloval zákon „Pár, který má hodnotu“. To znamená, že zákon Pareto byl nově objevený a dostal jasné prohlášení.

Nicméně američtí průmyslníci byli ještě není připraven přijmout pravidlo Pareto, a Juran šel přednášet v Japonsku. Existuje manažeři souhlasili se zjištěními vědce, a pojem „Paretova grafu v oblasti managementu kvality.“ Je třeba poznamenat, že 70-tých let XX století, tato technika byla použita pouze v Japonsku. Teprve po téměř 20 letech, kdy produkty vyrobené v Japonsku, se stal vážnou konkurenční hrozbou pro amerického zboží, Juran byl pozván do Spojených států, aby se seznámili s teorií Pareto.

Pareto Law a Life

Přijetí tvrzení, že 20% úsilí, 80% Výsledkem je, že osoba může zcela přehodnotit situaci. Většina z nás si myslí, že čím více tělesný pohyb (intenzita) uděláme, tím úspěšnější bude v životě dosáhnout. Věříme, že všichni naši přátelé jsou stejně důležité (a nezbytné), aby nám, že všichni klienti přinést stejné příjmy, a proto je nutné vynaložit stejné úsilí o kontaktech se všemi.

Nicméně, na reflexi a po prostudování dat Paretův graf, dojdeme k odlišným závěrům. My distribuovat úsilí a doslova stala svobodnější a šťastnější. Práce se nezdá být tak vyčerpávající, a popovídat si s přáteli - bolestivé. Studiem příčinné vztahy svých činů, jsme došli k závěru, že velmi malá část činnosti dal opravdu významný výsledek. Ale všechno ostatní - povrchní a zbytečné.

Pareto Law v marketingu

V raných 60.-tých let XX století, pracovníci IBM, bylo zjištěno, že maximální doba strávená na počítačích manipulaci s minimální počet operací. Identifikace tyto nákladné z hlediska časových úkolů umožnilo výrazně zvýšit rychlost technologie. To znamená, že Pareto chart, příkladem, který byl považován za základ techniků IBM, nechá se porazit prodeje hospodářské soutěže a zvýšit.

Obecně platí, že když manažeři přijmout skutečnost, že maximální zisk pochází z malého počtu zákazníků, společnost začíná významně pokrok - i co se týče růstu tržeb, a z hlediska zvyšování loajality zaměstnanců (po uznání skutečnosti, že ne každý klient je stejný, uvolňuje velké množství manažerů energie ). Kromě toho studie grafu Pareto, můžete nasměrovat své úsilí na tyto produkty a odvětví, která mají největší růst tržeb a umožní společnost vyhrát ve všech konkurenčních válek.

Akceptovat a přijmout

Jak jsme již bylo uvedeno, nejtěžší - je přijmout pravdu o tom, že 80% našich činností nepřinášejí očekávaný výsledek. Manažeři podniků často vyžadují jejich manažeři jsou naprosto rovné zacházení se všemi odběrateli, a ve skutečnosti analýza grafu Paretova dá normální výsledek pro prodeje: převážná část zákazníků poskytovat aktivní manažery, ale ne příjmy firmy.

Z tohoto důvodu, oni říkají, že lídři muset smířit s myšlenkou „volný čas“ zaměstnanců. Je třeba sjednotit práci s většinou zákazníků rozvíjet obecné zásady komunikace s nimi a sloužit své objednávky. To umožní zaměřit se na velké zákazníky a zvýšit prodej.

Analýza kvality výroby

V roce 1979, japonský svaz vědců a inženýrů přidal seznam doporučených metod řízení jakosti v podniku analýza Paretova diagramu. Praktiky vyvinula dva typy analýz: výsledky jeho hospodaření a na příčiny problémů.

První z nich je používán, když úkol určit hlavní problémy, které vedly k nežádoucím výsledkům. Druhým cílem je najít hlavní příčinu špatného výkonu společnosti. V obou případech je nutné vybudovat graf Paretova pro vizuální pochopení probíhajících procesů v podniku a efektivní alokaci zdrojů.

Ve skutečnosti, analýza se trochu: formulovat problém, stejně jako možné identifikovat všechny faktory vlivu, a sběr statistické údaje, tzv základních příčin tohoto problému. Pro přehlednost jsou všechny statistické údaje jsou zobrazeny v podobě diagramu. Dále je třeba přijmout opatření k odstranění (změna) negativní prvky aktivity.

Od teorie k praxi

Snadné říci - použít metodu Pareto. Ale jaké kroky je třeba učinit, kde začít, aby se účinně analyzovat situaci ve skutečnosti? Jak se staví graf Pareto? Tam nemůže obejít bez zkušeností a intuice, ale i začátečník by se neměli bát analyzovat. V první fázi je nutné pochopit, co přesně problémy (problémy, příčiny) za účelem prošetření; jak je klasifikovat a jaké informace shromáždit.

To je v této fázi objeví nezkušení analytici se obávají, a vše, co jsem vzal v úvahu, stejně jako odhalovat informace budou shromažďovány, atd. Ale, uplatňování práva na Pareto svoji činnost, pamatujte: .. 80% aktivity bude poskytovat pouze 20% výsledků. Takže se nemusíte bát, a na prvním místě by měla být co nejpodrobnější, aby opravit všechny příčiny toho, co se děje. Postupem času se naučíte intuitivně identifikaci skutečně významným zdrojem problémů.

Při rozhodování o sběru dat, je třeba rozvíjet statistické registrační karty. Obvykle tvoří nebo stoly pro mapovat dat pořízených v určitých časových intervalech. Tato data jsou pak sestaveny a použity na rovinu, ve formě teček. Aby urychlila by se další krok zpracování obdržené informace, ke zvětšení (sloučit) nejvíce podobné ukazatele.

Máme přenos informací na papír

Konstruovat graf Pareto je třeba připravit tabulku, do kterého chcete provést zjištění ranzhirovannnye. V tomto případě v úvahu vlastní frekvence objevit. Údaje uvedené v tabulce by měly být zapsány v sestupném pořadí (opět za účelem urychlení procesu).

Příprava roviny stavebního schématu zahrnuje aplikaci do dvou svislých měřicí stupnice a horizontální. Levá svislá osa udává počet událostí určitého faktoru a právo charakterizuje procento. Na vodorovné ose je vynesen všechny faktory, v sestupném pořadí podle frekvence. Nakonec sloupcový graf obrátit.

Pak následuje sečtené výdaje křivka - pospojovat nad tyčí vymezujících faktor hodnotu v procentech (na základě pravá osa) křivky. Paretova grafu je postaven! Následující výsledek analýzy získaný, ukazují, že „malé hodnoty“ a pro optimalizaci podnikání.

důležitý

• Je třeba zlepšit výkon pouze na zadaných parametrů; není nutné uchopit najednou.
• Prvním krokem je, aby se zapojily do zdroje (faktory), které mají největší dopad na produktivitu společnosti.

• V průběhu celého procesu budování graf provést analýzu, snažil se zbavit všeho nejméně důležité. I bez zkušeností, analytik intuitivně chápe, co je opravdu důležité, a to - no.

Pareto Law lze použít kdekoliv

Moderní teorie naznačují, že existuje univerzální způsob hodnocení „všech věcí“ - Paretova grafu. Příkladem podniku v každém odvětví není žádným překvapením. Moderní odborníci přenesly podíl 80/20 ve všech oblastech našeho života.

Seberealizace, například, je doporučeno, aby to, co je dáno je jednoduché a snadné. Jsou to právě tyto minimální úsilí může přinést maximální výsledky. Time Management navrhuje analyzovat zaměstnanost dne a identifikovat „zbytečných“ aktivity. Opravdu překvapen najít spoustu volného času.

Ještě zajímavější je aplikovat zákon Pareto ve svém osobním životě. Po přezkoumání seznamu kontaktů v telefonu, můžete snadno identifikovat 20% relevantní a zajímavé lidi, kteří vám pomohou rozvíjet. Psychologové doporučují zbavit se zbývajících 80% dluhopisů. A co můžeme říci o věcech, které nás obklopují v každodenním životě! Názor, že ta věc není uplatnit do jednoho roku, není vůbec přijít vhod - nic nového.

Použijte Pareto zákon - a život bude mnohem zajímavější a pestřejší!