Vyhodnocení zaměstnanců - důležitá fáze procesu náboru

Vyhodnocení personálu není nedůležité postup pro každou společnost. Vzhledem k výběru kandidáta na konkrétní pozici a úspěch závisí na tempu rozvoje organizace jako celku, a v různých průmyslových odvětvích. Vyhodnocení zaměstnanců. Kde velký význam je porovnání skutečného obsahu, kvality, množství a intenzitě práce personálních plánů. Plánované práce je charakteristika programu, směrování podniku. Vzhledem k hodnocení práce lze považovat intenzita práce, kvalitě a množství. Zde je několik příkladů z nejpopulárnějších způsobů posuzování personální.

Dotazování. Pomocí analýzy dotazník, dojde k přítomnosti nebo nepřítomnosti příslušných funkcí v žadatele o poloze. To pomáhá profesionální sadu popisů a řešení.

Vyhodnocení zaměstnanců, pokud jde o popisnou povahu. Úkolem manažera personálního popsat kladné a záporné vlastnosti žadatele o práci. Obvykle je tato metoda se používá jako doplněk jiných způsobů.

Způsob klasifikace. Vyhodnocení zaměstnanců v tomto případě je označení budoucích zaměstnanců podle určitých kritérií - od nejlepšího k nejhoršímu. Je přiděleno pořadové číslo.

Porovnávat ve dvojicích. Tento způsob zahrnuje srovnání certifikované v párech: jsou ve stejné poloze. Je určen nejlepší dražiteli a vstoupil do zvláštního ratingu.

Vyhodnocení zaměstnanců v souladu s metodou porovnání nebo hodnocení. Hlavním rysem je srovnání postavení příslušného pracovníka. Tato metoda je založena na škálování osobního majetku zaměstnance. Nasávaného pro úkoly potřebnými k provedení jako podstatnou složku. Používá se sedmi bodové stupnice.

Vyhodnocování účinnosti tohoto klíčového postavení zaměstnanců. HR manažeři se připravuje seznam popisů špatného a správného chování pro zaměstnance v situacích, které jsou kritické v přírodě. Tato metoda je často používána k odhadu vůdce činnosti.

Způsob ratingu behaviorální jednotku. Vyhodnocení zaměstnanců v této metody spočívá v použití kritických situací, které slouží jako zdroj pro výstup osobních a profesních kvalit zaměstnance.

Pozorování chování zaměstnance. To je velmi časově náročná hodnocení zaměstnanců, vyžaduje značné náklady na materiál. Na řadu pevných případů, které odpovídají určité chování zaměstnance.

Srovnávací profily a profily obecně. To zahrnuje soubor definic a otázek chování zaměstnanců. Na rozdíl od popisovat povahové vlastnosti tkvící zaměstnancům dát zaškrtnutí znalcem. Celkové pořadí zaměstnanec se vypočítává na základě množství bankovek.

Vedení pohovorů. Hlavním cílem jakéhokoliv rozhovoru - je odhalit co nejvíce informací o parametrech a složek jednotlivce, jako rodinný stav a rodinné vztahy, formy volnočasových aktivit souvisejících s prací ve firmě, služba v armádě, profesionální charakter školství, charakter a temperament, motivační sféra a intelektuální.

Metody posuzování 360 stupňů. Zaměstnanec odhadnout svými kolegy podchnennye a hlavu. Hlavním cílem této metody - poskytovat komplexní posouzení osvědčení.

nezávislý způsob vyhodnocení. Tento druh průřezových témat v různých oblastech atestačního činnosti.

Testování. Aplikovat různé testy kvalifikační povahu: fyziologické, psychologické a kvalifikace.

Všechny výše uvedené metody by měl odpovědět na otázku , co je posouzení personálu, s cílem určit jeho účinnost a identifikovat případné chyby ve své práci. Lpění na ně, personální ředitel perestrahuet se z nepředvídatelných situací, které často vznikají při práci.