Profesionální standard "Specialista řízení personálu". Cíle zavedení standardů, pracovních funkcí, úrovní kvalifikace

Zvláštní dokument se nazývá profesionální standard, který obsahuje popisy a charakteristiky všech pozic v jedné pracovní oblasti. Tento článek zváží profesionální standard HR specialistů.

Obecné informace

Samotný koncept profesionální normy je poměrně nový. To bylo uvedeno do oběhu v červenci 2016. Nezaměňujte předložený dokument s popisem práce. Pokud je to užitečné, spíše pro pracovníky, pak profesionální normy - pro vedení a zaměstnavatele. Je také třeba poznamenat, že pro orgány by bylo mnohem vhodnější orientovat se s pomocí profesionálního standardu. To vše proto, že samotný dokument obsahuje seznam pozic v podniku a popis funkčních povinností každého pracovníka.

Nakonec stojí za zmínku hlavní téma článku - odborná úroveň odborníka v oblasti personálního managementu. Tento dokument také obsahuje jména hlavních pracovních pozic a přiřazení pracovních funkcí každé osobě. Stojí za to říct trochu víc o struktuře profesionálního standardu. Tak pojďme začít.

Struktura profesionálního standardu

Jakou strukturu má tento profesionální standard? Odborník v oblasti personálního managementu, jak je jasné, je klíčovou osobou v dokumentu. Samotná odborná norma však zveřejňuje obecné informace o hodnostech, úrovních kvalifikace a pozicích zastoupené sféry.

První část dokumentu obsahuje nejobecnější informace o této specialitě. Jsou dány charakteristiky práce, sociální, ekonomické, kulturní či dokonce politické aktivity pracovníků.

Druhá sekce je základem celé profesionální normy. Odborný personál, manažer, zástupce ředitele a mnoho dalších pracovníků jsou z hlediska svých povinností a funkcí v této sekci zvažováni.

Třetí část pomáhá stanovit základní požadavky na zaměstnance. Patří sem i funkce práce, jsou však dány v širším smyslu.

Poslední část podle vyhlášky č. 691n Ministerstva práce je nezbytná pro zaznamenávání údajů o překladatelích odborného standardu.

Pracovní funkce

Jak již bylo uvedeno výše, několik kategorií a podkategorií pracovníků je stanoveno uvedenou profesní normou.

Osobní odborník má však některé obecné funkce a povinnosti, které stojí za to zvýraznit. Takže zaměstnanec odpovídá:

• Pro kvalitní obrat dokumentů na personálním oddělení;
• Efektivní organizace personálu (pro tento účel musí odborník odborně analyzovat stav pracovišť);
• Hodnocení a certifikace pracovníků;
• Včasné zaplacení práce;
• Rozvoj určitých činností v rámci své působnosti.

Zaměstnanec má proto poměrně velký počet odpovědností, což pro něj vytváří profesionální standard. HR specialist má mnoho dalších funkcí. Všechny z nich lze prohlížet v profesionálním standardu.

První blok kvalifikace

Je třeba si uvědomit, že prezentovaný odborný standard opravňuje informace o osmi různých odborných pracovnících.

První věc, kterou je třeba zdůraznit, je skupina A. To zahrnuje specialisty na správu dokumentů v personálním oddělení. Požadavky na tohoto zaměstnance byly mírně oslabeny: od tohoto okamžiku by odborník měl mít alespoň odborné střední vzdělání nebo diplom odpovídajících kurzů. Mírně zkrácený a celkový počet funkcí.

Skupina B zahrnuje zaměstnance zabývající se náborem. Požadavky na to byly zachovány - vysokoškolské vzdělání bylo nadále nezbytné a zkušenosti stále nevyžadují.

Skupina C zahrnuje v podstatě veškeré předchozí standardy odborné činnosti v oblasti personálního řízení, ale ve vztahu k odborníkovi, který hodnotí a hodnotí personál. Všechno, co se v tomto případě změnilo, je funkce zaměstnance. Staly se jasnější a užší.

Druhý blok kvalifikace

Zde je třeba rozlišovat skupiny D, E a F. Skupina D zahrnuje odborníka, který se podílí na vývoji a školení personálu. Stejně jako v minulých případech se podmínky pro odbornou přípravu trochu změnily a také byly podrobně popsány odpovědnosti.

Zaměstnanec za platbu a příděl za práci patří do skupiny E. Tento odborník již nepovažuje pracovní zkušenosti, je však potřeba další školení. Počet úkolů byl mírně uspořádán v závislosti na stupni konkrétnosti.

Specialisté v sociálních programech týkajících se skupiny F získali rozšířenou, ale podrobnou funkcionalitu. Za zmínku stojí i odstranění určitých parametrů, které určují uvažovanou profesionální úroveň. Osobní personál je proto jasněji definován.

Třetí blok kvalifikace

Zbývající dvě skupiny, G a H, zahrnují vedoucí oddělení. Je však třeba poznamenat, že ani vedoucí strukturálních jednotek (bývalý vedoucí personálního oddělení) ani ředitel pro personální management nedosáhli významných změn.

Všechny funkce těchto zaměstnanců zůstaly stejné jako funkce, které byly jednou stanoveny speciální příručkou (řádek "Personel Management Specialist"). Profesionální standard však zavádí závazek k dalšímu školení. Obecně, obě zastoupené skupiny nebyly vážně modernizovány.

Výhody a nevýhody profesionálního standardu

Profesionální standard, jako dokument, který se nedávno objevil, se stal předmětem zdůvodňování mnoha společností a organizací. Někteří věří, že akt uvedený do oběhu je zcela bezvýznamný a nesmyslný. Jiní argumentují, že takové standardy musejí být zavedeny již dávno - jsou tak pohodlné a užitečné.

Rozumět tomu, co odborná norma má ještě více výhod nebo nevýhod, není tak jednoduché. Za prvé, všechno bude záviset na společnosti, ve které je aplikována. Takže podle mnoha vůdců je dotyčný dokument prostě nemožné aplikovat v oblasti malých podniků. Práce velkých, zejména státních podniků, však lze s pomocí předloženého normativního aktu snadno regulovat. Za druhé, podle ujištění vůdců není to tak jednoduché, algoritmus zavedení profesionálního standardu. Například odborník v oblasti personálního managementu je z organizačního hlediska velmi složitý. Je však možné spojit všechny problémy a obtíže, které vznikají například s relativní novinkou dokumentu.