Potoků hodnota algoritmus mapování

Použití jakýchkoliv nástrojů štíhlé výroby je velmi důležité jasné algoritmus pracuje - vždy mít možnost konzultovat a objasnit, co je dalším krokem. Dnes v tomto článku se budeme uvažovat algoritmus pracuje s nástrojem s názvem „Hodnoty pro tvorbu závitu mapování.“

První etapa - je stanovení cíle. V této fázi se skupina a jeho vedoucí by měl být stanoven s ohledem na to formulovat, jakož i pro měření a vizualizovat. Zvláštní pozornost je třeba věnovat při formulování jasných cílů - pro každého člena skupiny, která se bude podílet na práci, jejichž cílem je označit totéž. Léčba cíle by měla být jednoznačné. Zvláštní pozornost by měla být věnována tomu, cíl - to hlášení prostřednictvím práce v jasné a srozumitelné, ke každé formě. Například, zadejte jej ve velkých písmenech na kus papíru a pověsit ji na viditelném místě - aby bylo možné se k nim dostat a zjistit, jak vaše činy mohou vést k dosažení tohoto cíle. Všichni členové skupiny a hlavou musí mít jistotu, že dosažení tohoto cíle je skutečně nutné a budou mít prospěch - jako organizaci jako celek a každý z jeho zaměstnanců.

Druhý stupeň - příprava pro mapování. Je zřejmé, že za dobře organizovanou práci na mapování bude muset přinést určité odborníky (v závislosti na specifika organizace), jakož i použití určitých zdrojů. Bude to pro odborníky, kdy bude skupina muset obrátit se na ně o pomoc, o němž příslušné prostředky - to je skupina, která bude řešit ve fázi přípravy.

Pokud jde o odborníky, je nutné si uvědomit, že v této fázi bude potvrzeno a zajistil konečné složení MFG - cross-funkční skupiny, a které budou provádět veškeré práce na mapování. V této fázi je třeba stanovit odpovědnost každého z účastníků. Pro větší pohodlí, tyto informace lze dokumentovat.

Poté, co identifikovali a shromažďují účastníci, je nutné, aby plán práce, obsahující odpovědi na otázky „co, kde, kdy, jak a v jakém pořadí bude tým?“ Chcete-li to provést, můžete odkazovat na algoritmus pracuje obsažených v tomto článku. Po plánu mapování navrhl, musí být dohodnuto schválit vedení organizace, a vizualizovat.

Třetí fáze - výběr výrobku (nebo skupinu výrobků) pro mapování. V této fázi je na obr bude, za prvé, zvolit způsob, jakým bude produkt na výběr (z nichž je mnoho - všechny zkroucený na cíl). Za druhé, určit hranice procesu, a zatřetí provést prioritizaci mezi mnoha různých druhů výrobků. Podrobnější informace o tom, které způsoby, jak si vybrat konkrétní produkt, je možno získat z mé knihy, věnovaných KPSTS - „value ≠ hodnotu. Moderní metody mapování toku hodnot pomocí pravidlo 80/20. " V jednom článku upozornit na veškerý materiál není možné.

Čtvrtý stupeň - tvorba KPSTS stávajícího stavu ( „jako je“) - nejdelší etapa mapování. Zde je zpráva se zaměřuje na všechny fáze procesu od vstupu k výstupu, a zablokována potřebné parametry každé fázi. Cross-funkční členy týmu musel projít celou celého toku uvažovaného a vidět na vlastní oči postupnou přeměnu produktu. Kromě toho obr měli zvážit doprovodné logistiku a řízení.

Pátý krok provádí krok analýzy veškeré informace shromážděné za účelem zjištění vlivu míst nejsilněji ovlivňují celý proces podávání zpráv. Klíčové oblasti analýzy:

• Analýza spouštěcí procesních kroků (operace) v časovém hodiny;
• průtok problémy analýzy, pokud jde o dopad a potenciál;
• Analýza „zúžení“ toku;
• Analýza kvality vyráběných produktů;
• logistické analýzy;
• Analýza nákladů a další.

V této fázi může vyžadovat dodatečný poplatek nebo vyjasnění některých dat. Jednotlivé kroky (operace) procesu může vyžadovat další analýzu, pomocí jiných nástrojů štíhlé, takže kvalita práce tohoto kroku závisí na všechny další práci.

Šestá etapa - fáze tvorby budoucích státních KPSTS, jinými slovy, můžete ho nazývat „jako vůle“. V této fázi je třeba, za použití identifikovány během příležitosti parametry analýzy fáze průtok ve srovnání s požadavky na maximální účinnost toku. Using brainstorming a informace získané v předchozím kroku, obr být dva problémy: za prvé, aby simulovaly ideální podmínky procesu s ideální parametry operací logistické směruje tok informací a za druhé, aby simulovaly požadovaný stav potřebný v okamžiku čas. V této fázi je nutné provést předběžné ekonomické posouzení a stanovení výhodu - jednorázový a trvalý (v rublech), který bude přijímán organizaci přeměny toku v cílovém státě.

Proto je potřeba, aby simulovaly dva státy KPSTS: perfektní a teprve potom - cíl?

Všichni víme, že cílový stav KPSTS - mapa toku, zlepšení oproti současnému stavu v míře odpovídající k dosažení cílů a záměrů, a na rozsahu zlepšení je mezi aktuální a ideální stav. Aby však bylo možné překonat současný tým negativní psychologické paradigma, a všechny druhy překážek, je třeba posílit nad nimi, a představte si, jak by měl vypadat proudu, v ideálním případě, a pak „nohama na zemi“, s tím, co je potřeba v tuto chvíli.

Sedmý krok je vyvinout plán přechodu do cílového stavu - fázi plánování postupné sekvence a časování skutečné činnosti nutné pro přechod do nového stavu toku. V této fázi se očekává změnit materiální i informační toky, jakož i změny ve stávajících právních dokumentů s cílem vyhnout se rozporům.

V této fázi je aktivita na mapování je dokončena. Chcete-li být nejzajímavější: provádění plánovaných změn a jejich stabilizace. Jakýkoli systém, který byl nějaká změna, to vyžaduje určitý čas k ustálení. Nyní vaším úkolem je zajistit užší sledování změn na dodržování předpisů. Nezapomeňte, že nové normy je třeba testovat v praxi, zdokumentovány a sděleny personálu.

Upřímně doufám, že použití tohoto algoritmu vám pomůže při vývoji nástroje pro mapování.

Další informace o mapování toku se můžete dozvědět http://leanbase.ru site