TvořeníVěda

Organizační kultura - systém norem a pravidel chování

Organizační kultura - je relativně nedávný termín vznikl. Pod tímto pojmem rozumět systému společných hodnot a názorů, které jsou sdíleny všemi členy téže společnosti. Organizační kultura - je základem života budování společnosti. Zkušenosti ukazují, že se postupně rozvíjející firmy, které se vyznačují vysokou úrovní duchovního dosažení.

Organizační kultura - systém norem a pravidel chování, společných hodnot, které jsou přijímány každý v organizaci. S ohledem na tento koncept, nikdo nemůže, ale na vědomí, jeho vztah k celkovému souhrnu sociálních, duchovních a průmyslové úspěchy lidí.

Vystupování, jazyk, řeč, základní hodnoty, principy činnosti a života společnosti se odráží v organizační kultury, která odlišuje jednu organizaci od druhého. Kromě toho, všechny tyto faktory dohromady ovlivňovat vývoj a existenci společnosti v budoucnosti.

S touto dvojí charakter je viděn, a který má organizační kulturu. To se projevuje na jedné straně vliv na něj z převládajících hodnot a idejí, cílů, významných představitelů, pravidel a norem. Na druhou stranu, kultura firemní sám tvoří její systém hodnot.

V srdci stávajícího souhrnu duchovních úspěchů firmy je vyvíjen v rámci obecně platných právních předpisů a zákonů korporační filozofie. Základní úkony zahrnují zejména Deklarace lidských práv, náboženských učení, občanský zákoník, ústava, Charter podniku , a další. Vývoj filozofie společnosti je třeba provádět v souladu s národním složením svých členů, počet zaměstnanců, regionální charakteristiky, osazenstva kulturní úrovni, životní úroveň, druh výroby. Vysmívat ustanovení v rámci firmy vede ke vzniku konfliktů mezi zaměstnanci a vedením, zákazníky a dodavateli. V konečném důsledku se sníží image firmy, ve struktuře podnikové krize nastane, což vede zpravidla, zničit.

Mezi nejčastější typy organizační kultury - kultura moci, rolí, úkolů a osobnosti - lze považovat za jakýsi vzor pro tvorbu, nebo konkrétní filozofie společnosti. Toto vezme v úvahu přání a situaci. Prezentovány typologie organizační kultury chován anglický profesor managementu Charlzom Hendi.

Je pravidlem, že malé a střední podniky zabývající se cenných papírů, nemovitostí a obchodu. V takových společností prosperující kulturní síly, zcela nezávislý z centrálního zdroje. V podstatě u těchto staveb jsou vyrobeny s pomocí přítele nebo kamarády, že konečné rozhodnutí o zařízení je závislá na čele podniku.

Pro byrokraciích charakteristické roli kultury. Tyto společnosti mají vysoký stupeň formalizace na úkor zaměstnanců, aby striktně dodržovat pravidla. Hlavním zdrojem energie je zde situace, síla stejného odborníka odhadované ve spojení s příslušnými ustanoveními.

výzvy tkvící v kultuře organizací, které vycházejí z pracovních skupin a týmů, které jsou vytvořeny za účelem řešení specifických problémů. Ve struktuře těchto podniků se odhaduje síly specialista a jeho schopnost pracovat v týmu.

V případě, kdy je společnost vytvořené s cílem usnadnit několik provedení zájmu (nebo jeden) jednotlivců, struktura má pro jednotlivé kultury. Specifičnost těchto podniků je, že před celkovými cíli prioritních cílů jedné nebo více zaměstnanci. Zkrátka a dobře, společnosti s kulturou osobnosti vděčí za svou existenci na této osobě. To je důvod, proč je podřízeno zájmům všech.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.