Manažerská rozhodnutí analýzu a klasifikaci

Správní rozhodnutí (SD) - Tento produkt a výsledek systému řízení, což je analýza, ekonomická proveditelnost a můžete vybrat z různých alternativ. Stávající problémy by měly být formálně, tedy kvantifikovat charakteristiky rozdílu mezi plánovaným a dosaženého stavu subjektu, jakož i jejich strukturu tak, „strom cílů“.

Vzhledem k tomu, zdroje pro řešení problémů jsou vždy omezené, je nutné jejich pořadí podle jejich významu, velikosti, naléhavosti.

Klasifikace správních rozhodnutí jsou k dispozici z následujících důvodů:

- systém pro správu oblastí;

- rozsah;

- cíl SD;

- úroveň řízení ;

- stupeň stupnice;

- způsob přípravy konstrukčních řešení;

- doby platnosti;

- Směr působení;

- formalizace způsoby;

- typy reprezentace;

- úroveň složitosti;

- forma přenosu SD.

Hlavními faktory, které mají vliv na přijímající UR: vědecký přístup, modelování, správu výpočetní techniky, atd.

Je třeba poznamenat, že klasifikace správních rozhodnutí k dispozici z jiných důvodů. Například, můžete třídit nebo provést ur typologii v závislosti na osobních charakteristikách hlavy.

Typy manažerských rozhodnutí závisí do značné míry na osobnost manažera, a tedy rozlišit pozastavena, heuristické-spontánní, riskantní, intuitivní a vychází z úvahy a optimálně racionální. Správce může být vznětlivý od přírody, nebo naopak, klidný, vyrovnaný, a to bude otisknout na jeho rozhodnutí. To je také druh klasifikace správních rozhodnutí, v závislosti na osobních charakteristikách manažera.

Pozastavena UR obvykle užívá manažerů, kteří jsou zodpovědní za jejich činnosti, pracovní hypotézy a jejich ověřování. Heuristické-spontánní rozhodnutí jsou činěna autory, které lze snadno vyrobit celou řadu myšlenek v hojném počtu, ale nejsou schopni testovat a hodnotit. V důsledku toho, že jsou nepodložené a nespolehlivé, které bylo přijato impulzivně, spontánně. Wildcats UR vyznačující se tím, že jejich autoři nechtěli pečlivě přemýšlet a ospravedlnit své hypotézy. Intuitivní vzít v situaci výběru, vyrobený pouze na základě vnímání, že to je správné. UR, které jsou založeny na uvažování a někdy se zdá intuitivní, protože jejich logika není zcela jasné, že se berou v situaci výběru, kvůli vědomí či osobní zkušenosti. Racionální UR jsou založeny na ekonomické analýzy, metodami zdůvodnění a optimalizace.

Klasifikace manažerských rozhodnutí může být velmi rozmanitý, tam je hodně bude záležet na tom, co se bude považovat za jeho základě. Báze nebo kritérium může sloužit jako působností v případě přijetí SD, a způsobu jejího vývoje, a další.

Analýzu manažerských řešení zahrnuje použití vědeckých principech, které zahrnují:

- analýza a syntéza, což naznačuje, diferenciační události, předměty a jevy v budoucí integraci dohromady v propojení a vzájemné závislosti;

- izolace hlavní složky, z čehož vyplývá účely Lešení, cílů a určování metody pro jejich dosažení;

- objekty srovnání analýzy podle jejich objemu a podmínek použití;

- včasné a relevantní analýza, která si klade za cíl snížit dobu provádění prací prostřednictvím zavedení metod racionální organizaci práce, kódování a dekódování, elektronizace, zvyšování její kvality;

- formalizace dat, z čehož vyplývá: kvantitativní popis s cílem zajistit optimalizaci řízení alternativy faktorů; stanovení vztahů a závislostí mezi různými částmi řídicího systému; Kvantifikace úrovně nejistoty při rozhodování managementu.