Inovativní projekt: příklad, vývoj, rizika a hodnocení výkonu. Inovační projekty ve škole nebo v podnikání

Inovativní projekt je komplexní systém činností zaměřených na dosažení určitých cílů ve vývoji vědy a techniky. Jsou spojeny mezi sebou vykonavateli událostí, termínů a zdrojů. Inovativní program je komplex vzájemně propojených inovativních projektů, jakož i projektů zaměřených na podporu aktivit tímto směrem. V současné době získává popularita inovativní projekty v Dow, jejichž příklady inspirovaly vytvoření nových vzdělávacích programů.

Úroveň vědeckého a technického významu

Inovativní projekty, jakož i technické řešení a myšlenky, které provádějí, mohou mít následující vědecké a technické významy:

• Modernizace (základní technologie nepodléhá drastickým změnám);
• Inovativní (návrh nového výrobku se výrazně liší od předchozího produktu);
• Vedoucí (design byl vytvořen díky pokročilým technickým řešením);
• Úroveň Pioneer (nové technologie a materiály, které dosud neexistovaly).

Významnost inovačního projektu určuje složitost, měřítko, rysy propagace výsledků procesu a složení umělců. To ovlivní obsah řízení projektu.

Klasifikace inovačních projektů

Inovační projekty lze rozdělit takto:

1. Podle povahy cílů:

• Konečný;
• Středně pokročilý.

2. Podle doby realizace:

• Krátkodobé;
• Střednědobé;
• Dlouhodobě.

3. Podle potřeb, které projekt splňuje. Mohou se zaměřit na vytváření nových nebo na uspokojování potřeb.

4. Podle druhu inovace (vytvoření nového nebo zlepšujícího se produktu, reorganizace struktury řízení apod.).

5. Podle stupně přijatých rozhodnutí mohou mít následující charakter:

• Společnost;
• Regionální;
• Pobočka;
• Mezinárodní federální.

6. Rozsah úkolů:

• Monoprojekty jsou projekty, které provádí jedna společnost v přísných finančních a časových rámcích, a mají jednoznačný inovační cíl;
• Multiprojekty jsou složité programy zaměřené na dosažení složitých cílů;
• Megaprojekty jsou víceúčelové programy, které kombinují řadu multiprojektů, které jsou spojeny jedním náročným cílem.

Každý projekt prochází určitými etapami svého vývoje od jeho vzniku až po jeho dokončení. Jejich úplnost tvoří svůj životní cyklus. Je obvyklé rozdělit je na fáze - na jevišti a po etapách. Ty se liší v závislosti na organizaci práce a rozsahu činnosti.

Vývoj inovačního projektu

Při vytváření inovativních projektů prochází fáze vývoje, realizace a dokončení. Je třeba věnovat pozornost hlavním etapám:

• Tvorba nápadů;
• Prozkoumávání příležitostí;
• Příprava dokumentace pro uzavírání smluv;
• Příprava dokumentace pro návrh projektu;
• Práce na provádění programu;
• Sledování ekonomických ukazatelů.

Ve fázi návrhu se věnuje pozornost úspěchu a účinnosti projektu. Podrobnosti jeho existence v tomto okamžiku však nejsou příliš důležité. Pro ně je zvláště důležité novinka, konkurenceschopnost, ochrana licencí a dostupnost patentu. Inovativní projekty navíc vyžadují investice prostředků vyčleněných na zlepšení podnikání.

Realizace inovativních projektů

Většina organizací využívá současně interní i externí zdroje financování. Vnitřními zdroji jsou jejich vlastní zdroje, které jsou tvořeny převážně z prodeje aktiv nebo jsou kupónem a odpisy. Externí zdroje financování zahrnují půjčené a vypůjčené prostředky, stejně jako financování z regionálního nebo federálního rozpočtu.

Rizika

Inovativní projekty jsou programy s nejvyšším rizikem pro investice. Z tohoto důvodu by jejich tvůrci měli skutečně zhodnotit své schopnosti. Nejatraktivnějšími investicemi budou programy zaměřené na podporu hotových inovativních produktů. Projekty související s podporou nových technologií se vyznačují zvýšeným rizikem, protože je pro ně mnohem obtížnější vytvořit marketingový koncept.

Problémy s financováním vzniknou v případě, že projekt má nedokončenou fázi průzkumného výzkumu. Když jsou prováděny, je vysoká pravděpodobnost získání negativního výsledku.

Klasifikace rizik

Rizika inovačního projektu jsou nejistota, která závisí na přijatých rozhodnutích a jejich realizace se provádí po nějaké době. Součástí obchodních rozhodnutí je hodnocení rizik. Pro jejich klasifikaci je vhodné aplikovat blokový princip, který stanoví rozdělení rizik podle kategorií, skupin, typů atd. Rizika inovačních projektů lze rozdělit takto:

• Předvídatelnost: předvídatelné a nepředvídatelné.
• Při přítomnosti úmyslného stvoření.
• Do okamžiku detekce.
• Na místě detekce.
• Metodou detekce.
• Z důvodů vzhledu.
• Na viníky vzhledu.
• Během trvání akce.
• Pokud je to možné, pojištění.
• Metody odstraňování následků.
• Na etapách technologického procesu.
• Podle podmínek výroby.
• V pevných cenách.

Aby bylo možné zhodnotit riziko inovačního projektu, je nutné stanovit stupeň výzkumu, soulad s tržním strategickým programem společnosti a marketing. K jejich klasifikaci, posuzování a studiu rizik je zapotřebí.

Hodnocení účinnosti inovačního projektu

Účinnost projektu tohoto typu z pohledu jeho účastníků může být určena příslušnými ukazateli jejich účasti. Je třeba zhodnotit její posouzení inovativní univerzitou, která je zodpovědná za realizaci projektu, přitahuje i outsidery a dodatečné financování. Hodnocení účinnosti inovačního projektu je založeno na následujících zásadách:

• Jsou uplatňovány ceny za služby, zdroje, zboží, které jsou poskytovány v rámci projektu nebo instalovány na trhu;
• Peněžní toky musí být vypočítány ve stejných měnách, jaké jsou stanoveny v programu pro platbu produktů a nákupu zdrojů, a poté budou přepočteny na rublů současnou sazbou;
• Ve výpočtech je nutné vzít v úvahu zisk z finanční a investiční činnosti a také použít schéma financování projektů;
• Je třeba vzít v úvahu příspěvky na dodatečné finanční prostředky a příjem získaný z nich.

V procesu výpočtu ukazatelů efektivnosti účasti společnosti stojí za to, že je třeba vzít v úvahu peníze bez ohledu na to, zda jsou vlastní nebo půjčované. Platby za půjčky se nazývají odliv a půjčky - přílivy.

Příklad inovačního projektu, který zohledňuje rizika efektivity

Stojí za to zvážit vývoj inovačního projektu s přihlédnutím k hodnocení jeho účinnosti. Jako příklad můžete uvést příklad projektu LLC "EcoZdrav". Společnost působí v Krasnojarsku. Projekt je zaměřen na výrobu a uvádění nereagentů a kazet, které jsou určeny k čištění pitné a odpadní vody. V současné době nemají analogy.

Předběžný průzkum trhu ukázal, že potřeba těchto zařízení je poměrně velká. Podle odhadů činí 25 000 kusů, což je jen desetina možných kupujících. Na základě těchto informací společnost plánuje vyrobit 10 000 jednotek ročně, což bude odůvodněné.

K posouzení efektivnosti je nutné zjistit čistou současnou hodnotu (NPV) pomocí poměru růstu cen a součtu vážených průměrných nákladů na kapitál (WACC). Použije se následující vzorec:

WACC = (E / K) * y + (D / K) * b * (1-t),

Pokud E je vlastní kapitál, D je částka půjčeného kapitálu, K je částka vloženého kapitálu, y je očekávaná návratnost vlastního kapitálu, b je očekávaná návratnost půjčeného kapitálu a t je sazba daně z příjmu.

Pro tuto společnost bude ukazatel:

WACC = (188/2000) * 0,72 + (1812/2000) * 0,28 * (1-0,2) = 0,270624

Pokud vezmete míru inflace 7%, která byla stanovena v době vývoje projektu, můžete získat diskontní faktor 0,340624.

Podle plánu bude zisk činit 448060 rublů. V prvním roce 3229925 rub. - ve druhém a 3919425 rublech. Ve třetím. S ohledem na to je třeba vypočítat ukazatele, na jejichž základě bude hodnocena účinnost inovačního projektu.

Čistá současná hodnota vypočtená pro příští tři roky (NPV):

NPV1 = 448060 / 1.340624- 2000000 = - 1665782.5

NPV2 = 448060 / 1.340624 + 3229925 / (1.340624) ^ 2 - 2000000 = 131343.21

Index návratnosti investic (PI):

PI = (448060 / 1.340624 + 3229925 / 〖(1.340624)〗 ^ 2) / 2000000 = 2131343.21 / 2000000 = 1.0656

Interní míra návratnosti (IRR):

IRR = r_1 + NPV (r_1) / (NPV (r_1) - NPV (r_2)) (r_2-r_1)

Náklady na kapitál r1 činí 20%.

Poté IRR = 0,3 + 255859,8 / (255859,8- 131343,21) (0,340624-0,3) = 0,383475

Lze konstatovat, že vypočtená míra návratnosti přesahuje hodnotu kapitálových nákladů. Implementace tohoto inovačního projektu bude proto účelná.

Inovativní projekty v podnikání

Dosavadní inovativní projekty v podnikání úspěšně dobyl světový trh. Je to proto, že se modernímu spotřebiteli tolik nelíbí. Pokud společnost opakuje své konkurenty, nakonec ztratí svou popularitu. Z tohoto důvodu podnikání potřebuje inovace. Nejlepší ze všeho je, pokud jde o opravdu inovativní projekty, spíše než o aktualizaci starých technologií, produktů nebo služeb.

Světové společenství se aktivně mění díky rozvoji vědecké a technické sféry. Z tohoto hlediska je třeba věnovat pozornost podnikání. Kromě toho společnost musí uznávat inovace. Pokud nepřijmou vyvinutý inovační projekt, jehož příklad pro spotřebitele byl prokázán, nepřinese to žádný užitek.

Výhody inovací v podnikání

Je třeba poznamenat, že inovace v podnikání vyžadují značné intelektuální, finanční a pracovní náklady. Kromě toho budete muset investovat nejen do projektu, ale i do zaměstnanců společnosti. Inovace v podnikatelské činnosti mohou být technické, manažerské, administrativní, ekonomické a organizační.

Mezi hlavní inovativní projekty tohoto druhu lze říci automatizace. Pomáhají vytvářet databázi lázní, provádět výpočty pomocí internetu, používají počítačové programy pro práci a odesílání e-mailů. Navíc podnikatel bude moci vytvořit komerční webové stránky nebo internetový obchod.

Projekty tohoto druhu v podnikání tak umožňují zdokonalit postup vývoje, poskytování služeb, prodeje apod. Kromě toho bude proces výrazně zjednodušen a trvá méně času. To znamená, že podnik bude mít větší ziskovost.

Inovativní projekty ve škole

Rodiče často mají otázku o tom, kde dítěti, pravidelné škole, tělocvičnu a lyceum. Většina z nich je definována rychle, ale koncept "inovační školy" pro ně je jen zřídka znám. Navzdory tomu lze nazvat všechny moderní vzdělávací instituce. To je způsobeno skutečností, že většina učebních osnov je navržena s ohledem na inovace.

Dítě není nutné věnovat inovativní škole, protože inovační pedagogický projekt je realizován v tradiční instituci. Ale přesto v nich bude kladen důraz na formování schopnosti dětí samostatně získat znalosti.

Využití inovativních technologií ve škole umožňuje individuální výběr výcvikového programu pro každé dítě, což pozitivně ovlivňuje jeho schopnosti. Děti budou navíc mít větší zájem o učení, protože mohou mít zájem. Co je to inovační projekt ve škole? Příkladem je využití různých programů ve vzdělávacím procesu. S jejich pomocí můžete pozitivně ovlivnit získávání a asimilaci znalostí.

Inovativní projekt: příklad

Abychom konečně pochopili, co je inovativní projekt, stojí za to zvážit konkrétní příklad. V roce 2013 uspořádala společnost Electrolux Design Lab studentskou soutěž v Číně. Absolvoval Institut animace Quing Ji, který představil svůj projekt zaměřený na zlepšení spánku člověka. Vyvinul buněčný polštář ve formě zelené hmoty. Je schopen zajistit nejen optimální odpočinek, ale i ochranu před škodlivými bakteriemi. V tomto případě inovační projekt, jehož příklad je prezentován, poskytuje vynález úplně nové a složité technologie.

Polštář sestával z buněk aloe, které absorbují oxid uhelnatý a uvolňují kyslík. Z tohoto důvodu lidé, kteří na něm spí, nemají problémy s dýcháním. Aloe buňky mohou eliminovat škodlivé bakterie kolem nich. Tento inovativní projekt, jehož příklad byl popsán, byl úspěšný, ale pokud chcete vytvořit něco nového, můžete připravit, že program není tak obtížný. Může obsahovat aktualizaci stávající technologie.