FinanceÚčetnictví

Sestavování rozpočtu na podniku

Rozpočtování podnikání je jednou z nejdůležitějších součástí ekonomického plánování, což je součástí finančního řízení. V podstatě se jedná o zvláštní druh plánování, který je založen na zásadách a způsobech realizace, příprava, sledování, vyhodnocování a úpravu rozpočtu předložený v podobě specifickou formu plánů. Jiným způsobem, můžeme říci, že podnik rozpočtu plánuje pro budoucí činnosti organizace, jehož výsledky jsou vyrobeny s použitím systému rozpočtů.

Jejím hlavním cílem - je rozvíjet a zlepšovat platnost a účinnost různých manažerských rozhodnutí. Mechanismy, které se sestavením rozpočtu v podniku, mohou být účinné ve snaze, aby se pracovní proces zefektivnit, získat nové zdroje na zvýšení cíle. Výhoda je zřejmá.

Rozpočtování ve společnosti umožní:

  • optimalizovat příjmy a výdaje;
  • koordinovat činnost jednotlivých útvarů podniku;
  • odhalují, že veřejné zdroje mají potřebu, ale z toho, co může být upuštěno;
  • analyzovat finanční výkonnost firmy nebo jen celé věci;
  • zlepšit disciplínu uvnitř podniku.

Je třeba připomenout, že rozpočtování v podniku odděleně od daní a účetnictví. Rozpočty mají tendenci být vytvořen v rámci aktuálního plánování. To znamená, že důležitost podmíněnosti strategických plánů.

Rozpočet je operační plán , podle kterého můžeme určit poměr peněžních toků na jakoukoli konkrétní jednotku nebo činnosti po určitou dobu. Na jejichž základě lze předvídat budoucí výsledky, což znamená, že páchání některých akcí.

Jinými slovy, že rozpočet lze považovat za kvantitativní vyjádření plánů, které jsou stanoveny pro určité časové období. Tam v mysli plány pro:

  • příjmy a výdaje;
  • investice;
  • využívání všech druhů zdrojů;
  • cash flow ;
  • přilákat nové zdroje financování.

Časová období, za které je rozpočet vyvinut, nazývá rozpočtovém období. Je určen aktuální podnikové plánování. Horizont plánování (doba jejího trvání), podle pořadí, má přímou souvislost s prognóze, ale závisí také na nestabilitu na vnější straně podniku.

Rozpočtový proces je sjednocení procesů, které jsou relevantní pro rozpočet (ve smyslu tvorby, schvalování a kontrolu). Byl vyvinut v souladu s vnitřním stavu podniku.

Rozpočtování systém je kombinací těchto opatření, které se používají k provádění rozpočtového procesu. Skládá se z těchto prvků:

  • odpovědnostních středisek;
  • Struktura finančního řízení;
  • rozpočtů techniky;
  • řízení rozpočtu;
  • fiskální konsolidace.

Organizace rozpočtu ve firmě musíte mít:

  • Systém odpovědnosti a pravomocí;
  • přísná regulace vztahů mezi zaměstnanci;
  • kvalifikovaný personál;
  • přijat a předepsané funkce jednotek.

Finanční struktura řízení procesu Rozpočet zahrnuje:

  • rozdělení primárních a sekundárních funkcí řídicí jednotky;
  • vytvoření vhodného systému motivace;
  • vytvoření vysoce kvalitní informační infrastruktury;
  • Definice povinných účetních středisek;
  • Definice odpovědnostních středisek;
  • stanovení vnitřních předpisů, jakož i své vlastní předpisy.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.