Rozhodnutí Management - je způsob, jak dosáhnout cíle

Správní rozhodnutí je volba, která je založena na zohlednění několika faktorů. Je přijatelné, pokud existuje několik alternativ, které umožňují větší nebo menší míře, jak rychle, jak je možné snížit vzdálenost, která odděluje organizaci z brány a požadovaném výsledku.

V tomto případě je podkladem pro rozhodnutí o řízení musí být objektivní a úplné informace. Pouze v tomto případě může odpovídat jeho hlavních parametrů: v platnosti, úplnosti, včasnosti a zákonnosti. Řešením by mohlo selhat, pokud nesplňuje tato kritéria.

Manažeři mají vždy na výběr, takže zkušení lídři v těchto záležitostech je velmi důležité. Pravděpodobnost chybného rozhodnutí, tím menší je další rozhodnutí, jako celek musel vzít manažera, ale nikdo není imunní před „katastrofální“ volby.

Rozhodnutí vedení firmy: Definice

Panuje shoda správního rozhodnutí, ve kterém je definována především jako tvůrčí akt, který je zaměřen na řešení problémů. Nicméně, tato definice je vadný, neboť nebere v úvahu vztah mezi manažerem a zaměstnancem, jakož i časové a prostorové rámec.

Vhodné použít širší definici, která uvádí, že SD je jediný úkon, ve kterém subjekt působí na objekt, kterým se zavádí program nezbytných prací. Tyto práce jsou zaměřeny na realizaci do brány, které vyplývají z úkolů přiřazených k objektu a které vzniknou na základě aktuální situace v tuto chvíli.

Optimalizace manažerských rozhodnutí

Na vedoucí řešení se ukázalo být úspěšný, musí být optimalizováno. V tomto případě, manažer analyzuje množinu faktorů, které mohou potenciálně ovlivnit výsledek. Podstatou optimalizace je vybrat jedno nebo více kritérií nejefektivnější řešení.

Optimalizace - často nákladný proces, proto je vhodné aplikovat pouze na těchto rozhodnutích, které přímo navazují na strategické cíle.

Existuje několik způsobů optimalizace :

• modeling;
• analýza;
• prognózování.

Simulace je ověřit myšlenku v určité situaci. Pak analyzovat získaná data, a na tomto základě se předpovědi.

Nicméně, jelikož toto rozhodnutí závisí na osobnosti a zkušenosti manažera, že mohou být syntetizovány za účelem optimalizace chování některých manažera možností jak si najít „sweet spot“ a vzít to nejlepší volba. Má tyto vlastnosti:

Rozhodnutí Management - je rovnováha. Zde pro SD vyznačující se tím, že má původní myšlenku. Manažeři zároveň zaujmout kritický postoj k jejich akce.

Rozhodnutí Management - je impuls. Na druhou stranu, UR bez manažera chování puls slibuje, že bude neproduktivní. Po impulsem k vyhodnocení konkrétní situace podrobněji, jemuž cenu.

Rozhodnutí Management - je setrvačnost. Spolu s rovnováhou a hybnosti, optimální řešení pro správu by měla mít vlastnosti a setrvačnost, ale je-li obstát ve výběrovém řízení, je zde riziko ztráty originality a lesku nápadu.

Rozhodnutí Management - je riziko. Riziko je neodmyslitelnou součástí rozhodovacího přesvědčeni manažerů. Tato vlastnost při výběru nápadů pro realizaci je velmi důležité, protože bez rizika není možné zavést zcela novou technologii, a aby původní výrobek. Tedy řešení, dodávané z podílu na rizika, slibuje, že bude obyčejné a nezajímavé.

Tím, že kombinuje tyto funkce a služby pro analýzu, modelování a předpovídání, můžete provést úspěšné řešení pro správu.