Rozdílná síla a vedení v organizacích

Otázky vedení a moc jsou vždy trápí lidstvo. V současné době je poměr jejich myšlení příslušné hlavy organizací, učitelů, zástupců všech vědních oborů, výroby, managementu.

Aby bylo možné pochopit otázku o rozdílech mezi vedením a mocí v organizaci, musíte pochopit význam těchto pojmů.

Power - je schopnost vnutit svou vůli, aby ovlivnit chování a činnosti lidí, organizovat některý z procesů, bez ohledu na schválení či neschválení ze svých podřízených. Energie může být různé: administrativní, politické výkonných, atd. Ale cílem každé vlády - donutit lidi, aby poslouchat vůli vůdce. Manažeři mohou použít různé metody realizovat jejich právo řídit. Slušné a vzdělané nejčastěji používá stimulaci, zájem, méně poctiví schopen udržet svou moc používat provokace, vydírání, vyhrožování, autoritářské metody vedení. Některé skupiny (zejména banditstvuyuschie nebo polovojenské) zachovat svou vlastní potřebu energie otevřené násilí, výhrůžky.

Nicméně podstatou síly nemění.

Hlava, vedoucí často jmenován nadřízeným. Pokud mluvíme o vládě, pak to může být volitelný, někdy dědičné. V dějinách státu a institucí (dokonce i dnes), tam byly případy, kdy orgán ujme. Státní struktury je obvykle ozbrojené a revoluční nepokoje v organizacích, zvláště dnes - útočit.

Power a vedení v organizaci může patřit k jedné osobě, ale většina vedoucích a řídících pracovníků - různí lidé.

Vůdce - člověk, který je všeobecně důvěryhodný a uznávaný, který je schopen vést lidi k ovlivnění jejich výhled, chování, chování. Systém mezilidských vztahů takoví lidé poslouchají.

Vedení v organizaci může být formální. Formální představitelé často drží vedoucí pozice, které jsou u moci, ale nemají pravomoc v organizaci, nebo jejich důvěryhodnost není dostatečně vysoká. Formální představitelé poslouchat, protože jsou investovány do oprávněného orgánu.

Neformální vedení v organizaci může patřit do každého, kdo má obecnou orgán nebo autoritu většiny. Neformální vůdce povinen být spravedlivé, aby mohl působit na lidi a jejich svět pomocí svých schopností, dovedností. Někdy se stává, že manažer přidělen k vrcholu, může být skutečný, a nikoli formální vůdce.

Vedení v organizaci - jeden z nejsilnějších faktorů jeho úspěchu, vývoji a zdokonalování zcela nový a moderní progresivní, dosud nebyla zapsána do seznamu bylo plánováno, musí vykonávat činnosti.

Každý dnes vzdělaný a přemýšlivý vůdce:

- Ví, že největší přínos a efektivita organizace, ať už se jedná o obyčejné malé kanceláři, nebo velký podnik přivést jednoty (propojení, vzájemné porozumění) hlavy a neformální vůdce týmu.

- Je rozumné uplatňovat autoritu a vedení ve formálních organizací. Rovnováha sil - to je kontrola, v níž vedení požadavků je dostatečná k dosažení cílů, ale ne tolik, aby způsobit nelibost nebo otevřený protestní zaměstnanců.

A nakonec, když si uvědomí, že děti zaměstnanců jsou také v moci, i když neformální. Například činnost náčelníka do značné míry závisí na schopnostech jeho sekretářka nebo ostatních zaměstnanců. Konec konců, tito lidé mají potřebné informace, správné schopnosti a dovednosti.