Organizační struktura společnosti. Základní zákony a principy jeho výstavby

Efektivnost a konkurenceschopnost každé společnosti je do jisté míry určovány zvláštnosti jeho konstrukce. Organizační struktura společnosti by se vzít v úvahu následující zákony:

• souladu se svým strategickým cílem rozvoje společnosti;

• adaptivní funkce a struktura, tj přizpůsobivost nejnovějších podmínek a nepředvídaných okolností;

• účinný dopad na konečné ekonomii projektů v každé fázi jeho životního cyklu;

• zajištění optimální úrovně správy, který by měl správně přenesené pravomoci;

• tvorba individuální odpovědnosti systému, kdy pro provádění funkce nebo projekt bude splňovat specifické umělce (kdo ho realizuje);

• musí mít standardní úroveň ovladatelnosti.

Organizační struktura společnosti může být z několika typů. Zvažme podrobněji ty hlavní.

Klasická lineární funkční organizační struktura společnosti je zastaralý, charakterizovaný svou jednoduchostí. Proces řízení je „top-down“, a každé oddělení je jasně plní svůj účel. Ale teď to je zřídka použité. Výjimku tvoří malé a střední podniky i velké jednotky.

Divizní organizační struktura společnosti je typické pro velké podniky. Tam je obvykle přiděleno velké autonomní výrobní a obchodní jednotky (pobočky, divize) a odpovídající úrovně kontroly. Kromě toho jsou uvedeny provozní samostatnost a výrobní odpovědnost za generování příjmů.

Následující divizní typy:

• Potravinářské podniky, které jsou přiděleny na základě poskytovaných služeb a produktů. Například organizační struktura pojišťovny.

• Regionální firmy, které jsou vytvořeny na regionálním základě, v závislosti na oblasti, které slouží.

• Organizační strukturu správcovské společnosti, která se zaměřuje na konkrétního zákazníka. Takový velký počet možností.

Adaptivní organizační struktura společnosti je charakterizován řadou ukazatelů:

• ne byrokratické regulace činností v řídících orgánech ;

• Neexistuje žádná dělba práce v souladu s druhy práce;

• flexibilita struktury řízení decentralizace rozhodování, individuální odpovědnost každého zaměstnance na celkový výsledek;

• to může poměrně snadno a rychle změnit tvar, přizpůsobovat se měnícím se podmínkám;

• Je zaměřena na rychlou realizaci i těch nejsložitějších projektů, problémů a komplexních programů, a to vše s omezenou dobu;

• Ovládací prvky jsou dočasné.

Mezi nejčastější struktury alokované v současném ekonomickém prostředí je divize. Ale bude to nejúčinnější a nejvýhodnější, přičemž v úvahu následující podmínky:

• ve velkých společnostech, pokud máte v plánu rozšířit výrobní a obchodní činnost;

• podniky s přítomnosti širokého sortimentu výrobků;

• v organizacích, ve kterých vysoce diverzifikovaná výroba ;

• na stabilních firem, jejichž produkce je téměř nepodléhá výkyvům na trhu;

• v případě, že společnost začíná intenzivní pronikání zahraničních trzích nebo ona pracuje v prodloužené na mezinárodní úrovni, na několika trzích.

Ale každá firma by měla být strukturována v souladu s jeho strategické a taktické cíle.