ObchodníManagement

Organizační Design: struktura, principy a důvody pro používání

Organizační design je použita k vytvoření nejvíce uživatelsky přívětivý systém činností správy v každém závodě.

Cílem tohoto typu konstrukce je považována za identifikaci a typizaci konstrukčních prvků systému organizace práce, jakož i jejich koordinaci. To se provádí za účelem dosažení svých cílů po provedení změn.

Organizační design zahrnuje několik hlavních komponent:

  1. Struktura. To může být organizační, právní, finanční a další.
  2. Podnikových procesů. Jsou způsob realizace základních funkcí systému.
  3. Řídicích systémů. Tento systém vnitřního plánování a řízení, které berou v úvahu motivaci, řízení kvality, stejně jako rámec uvnitř regulační.

Organizační design - systém, který umožňuje:

  1. Vyvinout organizační strukturu , která bude vyhovovat konkrétní strategii.
  2. Harmonizovat systém v mateřské společnosti a jejích obchodních jednotek.
  3. Přizpůsobit obchodní procesy ve firmě.
  4. Vyvinout systém, který bude brát v úvahu pracovní doba.
  5. Usadit tvorbu popisů pracovních míst.
  6. Chcete-li vytvořit jednotný systém mezd a platů (bonusů, kus sazeb, atd.).

Nový projekt efektivní organizace práce - to znamená, že přidělit optimální poměr prvků, které vám umožní rychle a včas splnit všechny požadavky na řídící subjekt společnosti.

Přidělit takové etapy organizačního uspořádání:

  1. Jasné rozdělení cílů, směrů a základních funkcí podniku.
  2. Stanovení optimální typ organizace.
  3. Vytvoření pracovní personál.
  4. Izolace každého jednotlivého úrovni řízení pracovní skupiny.
  5. Volba nejvhodnější strukturu řízení.
  6. Rozdělení pravomocí a odpovědností.
  7. Volba typu oznámení informací a jejího vzniku.

Zpravidla organizační design má několik důvodů, proč používat. To je odůvodněno, pokud se vyskytnou problémy s vydáním nových produktů, stejně jako v případech, kdy to je problém s náklady, které nelze snížit. Mezi faktory, které způsobily její použití, může být následující:

  1. Je možné zvýšit produktivitu.
  2. Zhoršující se výkonnost podniku na trhu (kupní smlouvy, dochází k poklesu podílu na trhu).
  3. Činnost společnosti je rozšíření a zvýšení počtu produktů, stejně jako k rozšíření trhu.
  4. Neefektivní práci vedoucích nebo středního managementu v důsledku přetížení go opakování funkce, jakož i vývoj konfliktu na organizační záležitosti.
  5. Zvyšující se nároky na kvalitu zboží, stejně jako dodací lhůty a podpůrných služeb.
  6. Spustit rostoucí konkurenci mezi společnostmi, které poskytují zboží a služby.
  7. Organizační vzhled významný při vyvíjení a začínají používat nové technologie a průmyslové automatizace.
  8. Také v případě, že podnik se koná rozrušující, v důsledku které je v kombinaci s jinými, nebo prostě z odstranění některých průmyslových odvětvích.

Jak je známo, že systém informačních technologií má velký význam ve struktuře organizačního uspořádání. Faktem je, že pomáhají ladit a stabilně provádět práce všech výrobních procesů. Že informační technologie je hlavní složkou úspěchu každého projektu a vývoje, protože byl položen základ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.