Obchodní, Management
Organizační Design: struktura, principy a důvody pro používání
Organizační design je použita k vytvoření nejvíce uživatelsky přívětivý systém činností správy v každém závodě.
Cílem tohoto typu konstrukce je považována za identifikaci a typizaci konstrukčních prvků systému organizace práce, jakož i jejich koordinaci. To se provádí za účelem dosažení svých cílů po provedení změn.
Organizační design zahrnuje několik hlavních komponent:
- Struktura. To může být organizační, právní, finanční a další.
- Podnikových procesů. Jsou způsob realizace základních funkcí systému.
- Řídicích systémů. Tento systém vnitřního plánování a řízení, které berou v úvahu motivaci, řízení kvality, stejně jako rámec uvnitř regulační.
Organizační design - systém, který umožňuje:
- Vyvinout organizační strukturu , která bude vyhovovat konkrétní strategii.
- Harmonizovat systém v mateřské společnosti a jejích obchodních jednotek.
- Přizpůsobit obchodní procesy ve firmě.
- Vyvinout systém, který bude brát v úvahu pracovní doba.
- Usadit tvorbu popisů pracovních míst.
- Chcete-li vytvořit jednotný systém mezd a platů (bonusů, kus sazeb, atd.).
Nový projekt efektivní organizace práce - to znamená, že přidělit optimální poměr prvků, které vám umožní rychle a včas splnit všechny požadavky na řídící subjekt společnosti.
Přidělit takové etapy organizačního uspořádání:
- Jasné rozdělení cílů, směrů a základních funkcí podniku.
- Stanovení optimální typ organizace.
- Vytvoření pracovní personál.
- Izolace každého jednotlivého úrovni řízení pracovní skupiny.
- Volba nejvhodnější strukturu řízení.
- Rozdělení pravomocí a odpovědností.
- Volba typu oznámení informací a jejího vzniku.
Zpravidla organizační design má několik důvodů, proč používat. To je odůvodněno, pokud se vyskytnou problémy s vydáním nových produktů, stejně jako v případech, kdy to je problém s náklady, které nelze snížit. Mezi faktory, které způsobily její použití, může být následující:
- Je možné zvýšit produktivitu.
- Zhoršující se výkonnost podniku na trhu (kupní smlouvy, dochází k poklesu podílu na trhu).
- Činnost společnosti je rozšíření a zvýšení počtu produktů, stejně jako k rozšíření trhu.
- Neefektivní práci vedoucích nebo středního managementu v důsledku přetížení go opakování funkce, jakož i vývoj konfliktu na organizační záležitosti.
- Zvyšující se nároky na kvalitu zboží, stejně jako dodací lhůty a podpůrných služeb.
- Spustit rostoucí konkurenci mezi společnostmi, které poskytují zboží a služby.
- Organizační vzhled významný při vyvíjení a začínají používat nové technologie a průmyslové automatizace.
- Také v případě, že podnik se koná rozrušující, v důsledku které je v kombinaci s jinými, nebo prostě z odstranění některých průmyslových odvětvích.
Jak je známo, že systém informačních technologií má velký význam ve struktuře organizačního uspořádání. Faktem je, že pomáhají ladit a stabilně provádět práce všech výrobních procesů. Že informační technologie je hlavní složkou úspěchu každého projektu a vývoje, protože byl položen základ.
Similar articles
Trending Now