Operační analýza jako součást řízení nákladů. CVP-analýzy. Break-even point

Jaký je funkční analýza podniku? Co se používá? Abyste viděli?

obecné informace

Operační analýza si klade za cíl zjistit, jaký dopad hospodářských výsledků podniků z objemu prodeje a náklady. Za ním se používá poměr cena / objem / zisku. To umožňuje určit vztah mezi současnými náklady a výnosy na různých úrovních výroby. Operační analýza si klade za cíl najít nejvýhodnější kombinace proměnných. Tento přístup je považován za jeden z nejúčinnějších prostředků plánování a prognózování společnosti. Jako alternativu k jeho označení je často používán také výraz «CVP-analýzy.“ Stejně jako se často lze najít v zahraniční literatuře. Analýza operací má kategorii:

1. Produkce arm.
2. Break-even bodu.
3. Finanční světlá výška.
4. Marginální zisk.

výroba rameno

Toto číslo dává představu o tom, jak změnit zisk, v případě, že výnosy z prodeje změní o jedno procento. poměr produkce páka je definována jako hrubá marže ze. Čím větší je podíl fixních nákladů, tím větší síla. Je třeba poznamenat, že operační výzkum a náklady na řízení zahrnují nejen výpočet poměrů, ale i jejich správný výklad. To znamená, že je třeba učinit závěr, že se situace zlepší v budoucnu. Na základě těchto faktorů by měla vypracovat pravděpodobných scénářů vývoje podniku, která bude vypočítána na konci určitého časového intervalu. Chcete-li to, podívejte se na nejpříznivějšího poměru mezi variabilní a fixní náklady, výkonem a cenou výrobků. Na základě koeficientů lze rovněž dospěl k závěru, že některé aktivity firmy by se měla rozšiřovat a které složit. CVP analýza také dává představu o situaci, která je důvod, proč jsou jeho výsledky často považován za obchodní tajemství podniku.

Break-even point

Tento příjem či počet výrobků, které umožňují poskytovat úplné pokrytí všech existujících nákladů a výnosů, pokud je dodržena null. To lze nalézt analyticky a graficky. Jakákoli změna povede k tomu, že tam bude ztráta nebo zisk. To je zvláště patrné při použití grafické metody. Analytický přístup je výhodnější v otázce a zjištění hodnoty s ohledem na vyhořelé časově náročné. Break-even point lze vypočítat nejen pro podnik, ale i pro určité typy služeb a produktů. Jakmile se skutečný výnos překročí práh, společnost vytváří zisk. Čím vyšší číslo, tím výhodnější společnost. A to vše nám umožňuje určit provozní analýzy.

finanční síla

Tento parametr udává, kolik skutečné příjmy nad hranicí rentability. To může také být hledán, a rozdíl mezi skutečnými prahovými prodeje. To vám umožní mluvit o tom, kolik je potřeba k prodeji produktů firmy, aby se udržela svou práci na současné úrovni, a zjistěte, jak můžete snížit své náklady, pokud je to nutné, aby konkurovaly. Pro stanovení tohoto poměru, takový vzorec:

Finanční světlá výška = příjmy - práh nákladová efektivnost (nutně v peněžním vyjádření).

V tržní ekonomice je odpověď na otázku, jak bude společnost prosperovat závisí na výši zisku jimi získaných. Proto je nutné přijmout přiměřená a informovaná strategická a taktická rozhodnutí. Finanční síla bude také vám vědět, které pojišťovny mají chyby polštář případ.

marginální příjem

A teď se podívejme na druhou kategorii. V tomto případě je v zájmu nás je koeficient hrubé marže. To je definováno jako rozdíl v příjmech a variabilních nákladů. Tento faktor je třeba charakterizovat změny v hrubých tržeb, spáchané v současném období ve vztahu k minulosti. Na ní můžete posoudit, jak dobře tým manažerů a analytiků. Kromě toho, na základě ziskovou marži lze vypočítat podle faktorů výrobních nákladů na prodej a správních a režijních nákladů.

Dodatečné užitečné informace

Operační analýza poskytuje širokou škálu ukazatelů, které účinně ovlivňují konečnou efektivitu činnosti společnosti. Mezi nimi je třeba zmínit:

1. Nejziskovější z hlediska realizace rozsahu omezeným množstvím zdrojů.
2. Rentability prodejů.
3. Minimální prodejní cena.
4. Možnost snížení cen zvýšením objemu prodeje.
5. Schopnost sledovat, jak strukturální změny v sortimentu ovlivňují zisky podniku.
6. Řešení problematiky typu nákupu / výrobu dílů a / nebo polotovarů.

Také použití operačního analýzy poskytuje údaj o minimálních výrobního množství, pro které by měly být brány v přítomnosti určitých okolností.

Co můžete věnovat pozornost?

Pro začátek můžete nahlédnout do knihy autorství I. Eremeeva „operativní analýzou jako základní prvek procesního řízení současných nákladů: Model CVP». Je velmi dobře pokládaný v čem nám tento přístup umožňuje měření výkonnosti organizace, jakož i vydávat doporučení ke zlepšení výkonnosti. To není jediná činnost, na kterou můžeme doporučit k přečtení. Měli byste také zmínit knihu A. Brown „operativní analýzou jako přístup k tvorbě cen.“ Seznámení s touto literaturou umožní pochopit, ne-li všechny, tak alespoň ve většině aspektů a nuancí využití operační analýzy. Mezi nejvýznamnější autoři věnovat roli marginální indikátor příjmu. Potom se hodnota výpočet bodu zvratu se hledá práh rentability je provedena bezpečnostní tvorba rozpětí a vypočítaný ovládací páku. Správné rozhodnutí bude přijato vedením společnosti, tím větší ekonomický přínos pro subjekt. S operativního analýzy lze určit rezervy poskytnout objektivní zhodnocení míry využití, k dispozici s potenciálním nebo skutečném nedostatku nebo nadbytku zdrojů ve skladech a tak dále. Tento přístup je v provozu a vnitřní, takže můžete posoudit skutečný stav věcí.

závěr

Nedílnou součástí operačního analýzy je pečlivé zvážení a studium struktury podnikové náklady. Zde dát konkrétní doporučení není možné (i když vezmeme v úvahu ani celé ekonomiky, ale jen jedna větev). Pro optimalizaci na nutnost vzít v úvahu stávající provozní podmínky, ovlivňující faktory, dlouhodobý trend a mnoho dalších proměnných. Pro dosažení nejlepších výsledků, analýza je rozdělena do jednotlivých etap, studoval některé otázky a odpovědí na ně každý s odborníkem. To musí být v souladu s linií rozumná a studovat je mimořádně opatrně, protože to nebude dát konečný požadovaný výsledek, ale bude to vyžadovat hodně zdrojů.