Obsah podnikatelského záměru podnikání a řízení rozvoje

Plánování - velmi důležitý proces v každodenním životě moderní společnosti. Všechno to začíná s umístěním úkolů pro aktuální den a pokračuje spustit po dobu jednoho měsíce, za rok, za pět let a delší termíny. Při budování podnikatelského plánu také hraje klíčovou roli. Chcete-li úspěšně realizovat dostal nápad, je třeba provést pro samotné jasný návod k akci. Kromě toho je nutné nejen pro podnikatele, ale i její partneři, investoři a banky. V tomto článku se budeme zkoumat, co to je, proč je obsah podnikatelského plánu, základní předpisy, postupy a etapy vývoje.

Podstatou podnikatelského záměru

Takže, co je a co by mělo být obsahem podnikatelského plánu? Uvažujete o vytvoření své vlastní podnikání, ale nevíte, kde začít? Každý podnik, ne založit vyrážku impuls. Je třeba vytvořit strategii pro jednání, dozvědět vše o odvětví, které se chystáte do práce, zajistit monitoring trhu a konkurence, spočítat možná rizika a přínosy. Všechny tyto položky jsou obsah obchodního plánu v krátké verzi. Ve své podstatě se jedná o dokument, s nímž zahájit libovolnou jinou věc, založená na to se rodí velké společnosti a úspěšné podnikání. Tento dokument má své vlastní normy, i když jejich povinné normativní forma, určitě ne. Ale doporučení o její struktuře měli poslouchat, jak se opakovaně hodit v životě podnikatelský subjekt.

Proč potřebujete podnikatelský plán

Především obsah obchodního plánu, bude jasně a konzistentně jednat tak, aby podnikateli. Nemít po ruce instrukce provádějící operace a transakce v chaoticky a bez předběžných výpočtů, můžete udělat spoustu chyb, než se brzy zničí všechny jeho práce. Plánování by mělo být na základě dostupných nejúplnější informace. Takový přístup umožní spočítat možné důsledky pár kroků vpřed, aby se zabránilo negativním incidentů a najít další způsoby, jak řešit vzniklé problémy. Obsah podnikatelského plánu pomůže posunout se k akci, protože všichni lidé mají strach z neznámého, čeká na další krok, a pak něco jako vše je otevřené a jasné.

Druhým důvodem je, aby se dokument - přilákat další affiliate programy, investice do projektu z vnějších zdrojů, aby získali přístup k velkému množství úvěrů. Jakékoliv seriózní partner, obzvláště velké organizace nechtějí komunikovat s projektem nejisté ziskovosti a životaschopnosti. Ale struktura a obsah obchodního plánu může dobře přesvědčit prestižní a bohaté organizace investovat do vývoje nového projektu. Příspěvek by měl být splacen, a proto je třeba poskytnout analytické informace o nadcházející věci, které budou jasně vysvětlující výhody, které tento druh finančních investic v začátečníka na trhu. Správně složené strukturu a obsah obchodního plánu podnikatel otevře dveře do velkých bankovních úvěrů za výhodných podmínek, státní podpory a dotace, komerčních investic ze strany renomovaných firem. Taková pomoc při startu bude zajistit úspěšné a rychlé uvedení do provozu, a dále posílí pozici ve zvoleném oboru.

Kdo jsou investiční zprostředkovatelé

Ve fázi přemýšlení o podnikatelského záměru je velmi důležité, aby přeceňovat své schopnosti předvídavosti a schopnost předvídat zvraty. Schopnost analyzovat situaci a identifikovat na základě údajů získaných okamžité a dlouhodobé-playing-term chování trh přichází se zkušenostmi. Nepomůže ani vzdělání, ani přirozený vtip. Některé věci lze udělat, ale hodně času procházejí vizuální reprezentaci. Proto mnoho začínajících podnikatelů neriskujete svůj vlastní pohled na rovných základních ustanovení obchodního plánu, natož ponořit do další analytické práce.

Mladí podnikatelé raději obrátit na takzvaných investičních zprostředkovatelů. Jedná se o společnosti, které se zaváží k registraci tohoto dokumentu. Jejich úkoly zahrnují celou řadu předmětů a procesů, ale také platil za jejich úsilí, které účtovat hmatatelným, často ve formě zálohy. Obvykle je velikost je určena úroková sazba na velikosti požadované investice do projektu organizací třetích stran. V těchto společnostech zkušených finančních analytiků, odborníky v různých hospodářských odvětvích, teoretiků a praktiků budování úspěšného projektu, který je přibližně obsah obchodního plánu. Vzorek je k dispozici pro vás k přezkoumání, rozhodování, oprava nepřesnosti. Všechny položky jsou diskutovány a rafinované opakovaně prochází masové shromáždění a obnova první verzi plánu před tím, než najde svou konečnou podobu.

Vybírá investiční zprostředkovatel - velmi vážná věc. Big název může mít důsledek pouze zručný práce PR firmy. A můžete získat výstup standardizované a míru, „nepřirozenou“ podnikatelský plán. Při vývoji tohoto dokumentu, nemůže existovat žádné klišé a razítek, každý projekt je přísně individuální s plné pochopení podstaty věci je ve výstavbě. A protože ve fázi podpisu smlouvy diskutovat o všechny detaily se svým investičního zprostředkovatele, pak se dostat do nechtěné situace s potenciálními investory.

Jak nebezpečné je špatně napsaný podnikatelský plán

Obsah podnikatelského plánu, vzorek jeho pravé struktury nejsou jednoduše vymyslel tak. Zdálo by se, proč se ještě zhorší v nějaké konkrétní formě, pokud má dokument žádné právní požadavky jsou splněny s daňovými orgány státní správy a dalších regulačních orgánů? Můžete dělat všechno mnohem jednodušší a rychlejší. Zobrazí první dostupný obsah obchodního plánu, jehož příklad je k dispozici na internetu, na formulace, aby se vešly do smyslu směr - a máte hotovo.

Možná pro vlastní potřebu takové možnosti a bude fit. A pak od něj bude mnohem více problémů než užitku. Ale investice třetích stran, jako je dokument není zrovna přitahovat. Za prvé a především investoři zjistit situaci na trhu, a přiřadit k jednotlivým datům. Spoléhat pouze na prohlášení zařízených neprofesionální absolutní začátečník nebude žádný sebeúcty organizace. Žádná banka poskytne takový obchodní plán je úvěr, ani jeden tržbách neuvidí ve svém projektu zlatého dolu. Výsledkem je, že všechny peníze vynaložené na první fázi bude prostě navždy ztraceny. A pro začínající podnikatele je významná částka, která může zpomalit tvorbu podnikatelského projektu na dlouhou dobu nebo vůbec zbaven naděje na otevření případu někdy v budoucnu.

Obecné požadavky na dokumentu

Obsah žádosti podnikatelského záměru UNIDO by měly být rozvíjeny v několika základních pravidel. Aniž by jim v úvahu, že dokument je převeden do souboru zcela zbytečnými informacemi.

Takže první pravidlo se vztahuje na společné práce iniciátorů projektu a autoři tohoto plánu. Iniciátorem je technický úkol, předá ji k vývojářům, pak v procesu sestavování vše vyjednané přesnost a opomenutí. Je nezbytné provést důkladné analýzy trhu formulovat přesněji počasí pro ztrát a zisků.

Důležité je, aby portrét klienta. Je třeba jasně pochopit, kdo řídil produktu. Mnoho podnikatelů, vynalézání zcela inovativní produkt, vypočítané na „napravo od prvního nápadu.“ V tomto případě bychom neměli zapomínat, že nejvíce konkurenceschopné a silné organizace mohou hrát tento produkt velmi rychle as nižšími náklady. Je nezbytné, aby adekvátně posoudit jejich nedostatky, stejně jako cíle. Věřitelů je důležité poskytnout informace o způsobu náhrady a promítaného načasování. Obsah podnikatelského záměru společnosti a postup jeho vývoje by měly být plně pod kontrolou iniciátor.

Druhé pravidlo se vztahuje k objemu a specifičnosti dokumentu. Struktura a obsah sekcí podnikatelského plánu by mělo být jasně stanoveno, nesmí obsahovat vodu, příliš rozmazaný a důkladně rozluštěn technické výrobní procesy. Velikost dokumentu se obvykle pohybuje v rozmezí od osmi do dvanácti stran tištěného textu (na obou stranách). V některých případech se částka může být až pětadvacet stránek oboustranně tištěný text. Obsah podnikatelského záměru by měla být jednoduchá a kompletní. Dokument by měl poskytovat poctivý analýzu založenou na skutečných událostech. Je třeba upřesnit rizika společnosti.

Obsah podnikatelského záměru: příkladem

Jako standardní strukturu podnikatelského plánu je používán primárně následující posloupnost položek informací o projektu:

• titulní strana;
• pokračovat;
• Popis společnosti a průmyslu;
• popis zboží;
• marketingové analýzy, strategie a marketingu;
• výrobní program;
• Vládnutí a institucionální plán ;
• finanční plán;
• zaměření a efektivnost projektu;
• Rizika a záruky;
• aplikace (dokladů).

Popis společnosti a produktu

Titulní strana by měla obsahovat následující údaje: jméno, právní strukturu, telefon a adresa organizace, postavení, telefonní čísla, jména a adresy svých majitelů, vykazujících důvěrnost, datum a rok podnikatelského záměru, stejně jako jména přispěvatelů.

Shrnutí - je vizitkou vaší organizace. Konkrétně se jedná o shrnutí podnikatelského plánu a výsledek svého druhu. Zde obsahuje informace v komprimovaném formátu o společnosti, jeho unikátní design, finanční požadavky na realizaci myšlenky, a to zejména na trhu prodeje, záruka a výtěžek počasí. Investor by měl rozhodnout, aby se seznámili s obchodním plánem plně přečíst shrnutí. Vzhledem k tomu, renomovaných firem přijímat několik desítek takových projektů v týdnu, bude číst, a ne všechny z nich, takže v souhrnu je nutné investovat maximálně specifičnosti a svůdného designu.

Popis podnikání a průmyslu požaduje předložení historii společnosti, informaci o stavu dnešní a budoucí myšlenky. Tato část upozorňuje na finanční výsledky obchodních operací, personální a správu zařízení, která je zaměřena na činnosti, úspěchy a příspěvek k růstu průmyslu, vyhlídky pro ekonomiku a průmysl společnosti, komunikace s partnery a aktivní v sociálním prostředí.

Popis produktů a služeb nutně obsah firmě podnikatelského záměru. To také vyžaduje popis výrobní technologie. U každého výrobku jsou řešeny odděleně, navíc s cílem poskytnout nejlepší vizuální vzor, nebo v nejhorším případě, fotografii. Popsat požadované technické inovace pro úspěšnou realizaci plánovaných konkurenty s podobnými výrobky, patenty na technologie, důvody, proč jste si vybrali svůj produkt, technologie nebo služby.

Marketing, produkce a řízení

Marketingové analýzy - to je nejdůležitější část. Obsah podnikatelského plánu vyžaduje obzvlášť pečlivý přístup k popisu tohoto oddílu. Mělo by být považovány za pokud možno na skutečné, vzájemně souvisejících faktorů v analýze. Tato část by měla ukázat investorovi, jak úspěšná pravděpodobnost produktu vstupující na trh. by měly být považovány velkoobchodníků a maloobchodníků, jakož i koncoví uživatelé. Musí se jednat o portrét koncového uživatele podle věku, pohlaví, bydliště, zeměpisná a regionální charakteristiky obyvatel znamenal. Zde přidělit charakteristiky spotřeba samotného produktu: typ, účel, náklady, skladovatelnosti nebo používání, zabezpečení a tak dále. Přibližná struktura oddílu znamená bod požadavků zákazníka na produkt a místa konkurenci na trhu.

Struktura a obsah hlavních sekcí podnikatelského záměru vyžaduje položku na plánu výroby. V této kapitole, je třeba, abyste nám říct o výrobní zařízení, zapojených do výroby a plánovaných pro budoucí realizaci. Je nutné počítat objem výroby, pokrývající náklady na provoz, výpočet přímých a nepřímých nákladů, surovin a tak dále. Tam by měla být poskytnuta úplnější odhady nákladů.

Podnikatelský plán by se mělo odrazit v seznamu pracovníků organizace. Je třeba konkrétně Správa maloval kompozice úlohu každého odborníka na ekonomické činnosti a výroby. Kromě toho je uvedeno výdaje na platy a odměny zaměstnancům. Potenciální věřitelé pečlivě zkoumat manažerský tým, úsilí a profesionalitu, které mají v úmyslu investovat své peníze.

Finance, zaměření a účinnost

Obsah a postup pro rozvoj podnikatelského plánu vyžaduje, aby účetní jednotky zaznamenat všechny finanční údaje jsou připraveny na projektu. V že finanční plánování částky třeba poukázat na to, že je třeba vynaložit na přípravu a současné fázi pro výpočet návratnosti projektu upřesnit náklady na půjčky, daní, další položky, a tak dále. V této sekci, je žádoucí stanovit celkovou velikost požadovaných finančních prostředků, požádat o finanční investory, časový rozvrh, který se vrátí dluh, v jakém rozsahu a za jakých čísel. Musíte určit, k jakému účelu budou využity přidělené prostředky a jejich procentní podíl. To určuje strukturu existující v okamžiku kapitálu a efektivnost využití dostupných prostředků.

Sekce musí určit orientaci, citlivost na změny na trhu, volatilita je nezbytná pro celou společnost.

Rizika a záruky

V této sekci je třeba vzít v úvahu všechny možné obchodní rizika a okolnosti přirovnat k vyšší moci. Věřitel musí mít jistotu, že za všech okolností budou její investice vrátí se k němu alespoň ve výši vkladu. Obvykle je považován za období dvou až pěti letech organizace práce. Hlavní rizika jsou považovány za reakce konkurenčních organizací je možné slabost personálu nebo odborníky. Riziko se může týkat fungování technického vybavení a organizaci soutěže. Dokonce i když žádné rizikové situace se předpokládá v obchodním plánu, které je třeba důkladně revidovat. Věřitelé a investoři potřebují vidět, že organizace si je vědom rizikovosti každého podniku a je ochoten převzít odpovědnost za své činy.

aplikace

Každý podnikatelský záměr je vhodné přiložit dokumenty, na základě kterých se skládá. To také v příloze ustavujících dokumentů organizace (právnické osoby). Takové aplikace patří osvědčení o registraci, chartu a dohodu o zřízení, dokumenty potvrzující informace o certifikaci, patentů, licencí, osvědčení a informace o pozadí na tvorbu klíčových snímků, výňatky z novinových článků o činnosti organizace.

Pro aplikace zahrnují fotky produktu, marketingový výzkum dat, výpočty a tabulky. Je vhodné zahrnout tyto výrobu fotografií materiály a výstupy, organizace karet, některé smlouvy s partnery, obnovit kontrolní údaje přístroje, analytické výsledky organizací třetích stran.

Jak by měly být připojeny žádost do té míry, o možných rizicích a záruk záruční karty, dopisy, složení a hodnota zástav smlouvy, výpisy z legislativních a regulačních materiálů. Čím více kompletní sekce bude popisovat stávající a plánované situace, podmínky na trhu dnes, a prognózy na poptávku po zboží a službách v budoucnu, tím vyšší je pravděpodobnost získání dotace, půjčka, investice pro podnikatele začínající i funkční po dlouhou dobu na trhu.