Liniové manažery - to je ... lineární a funkční vedoucí

Každá organizace má svou organizační strukturu, což je rámec, v němž jsou problémy vyřešeny na rozdělení úkolů, používání firemních zdrojů a koordinaci práce stávajících jednotek.

Faktory ovlivňující tvorbu organizační struktury

• Velikost organizace. Velké podniky mají složitější struktury podřízenosti, než malé, ve kterém řídit pouze jeden vůdce.
• Age organizace. Každoročně se struktura společnosti je složitá.
• Strategie a cíle. Jsou silně ovlivněny cílů a záměrů, které jsou vloženy před vedoucím a podřízenými.
• Personál. Organizační struktura závisí na vedení a výkon každého zaměstnance.
• Směr společnosti. Podnik, který poskytuje jednu službu (například kadeřník) pouze jeden vůdce za organizaci běžného provozu, ale pro velkou továrnu, která vyrábí několik druhů výrobků, budete potřebovat složitější organizační strukturu.
• Kultura a životní prostředí. Národní kultura a mentalita.
• Styl řízení. Je autoritativní nebo demokratické.

Stručný popis organizačních struktur

• Linear - existuje přímý dopad na čele svých podřízených. Je pověřen všemi funkcemi managementu firmy. Lídr v oblasti liniových staveb je sám zodpovědný za všechny záležitosti týkající se výrobního systému jednotek.
• Funkční - neboť se vyznačuje podřízení funkční liniových manažerů, který je zodpovědný za celkové řízení organizace. Kromě toho, že je odpovědný za všechna rozhodnutí. Tam je specializace funkčních manažerů v závislosti na administrativních funkcí, které vykonávají.
• Lineárně-funkční (lineární personálu). Tato struktura se vyznačuje tím, že organizace má lineární a funkční vedoucí. První práce na principu jednoty velení. Ten řídí provoz oddělení. Mezi hlavní úkoly provádí hlavice lineárně funkční jednotky, které jsou předmětem hlavních liniových manažerů.
• Matrix - projektový manažer může řídit své podřízené jakékoliv oddělení. Po projektové práce je dokončena, umělci se vrátili ke svým jednotkám.

Uvažujme, kdo je liniových manažerů, které jsou přiřazeny funkce a úkoly. Také diskutovat, jaké jsou výhody a nevýhody takové organizace.

liniové manažery: podstata

liniové manažery - jsou představitelé organizací nebo odborů, kteří se zabývají hlavní oblasti podnikání. Oni jsou zodpovědní za realizaci cílů, kterým čelí společnost.

liniové manažery - je dominantní osoba podniky. Potřebné informace jsou poskytovány na ně přímých podřízených. Na základě toho, že rozhodnutí a dá jim potřebné pokyny.

V organizační struktury lineární funkční části nadřízeným hraje poněkud jinou roli. Jeho pravomoci jsou omezeny na otázky rozhodování. To znamená, že liniové manažery - jsou to šéfové, kteří pracují na principu nerozděleným orgánu, ale proveďte manažery úkol pro specifické funkce. Výsledkem je, že kvalita rozhodování se výrazně zlepšila, protože hlavní boss není třeba sledovat vedoucí odborů.

Funkce nadřízeným

• Instalace hlavní cíle organizace a kontrola nad jejich provádění.
• Vytvoření efektivního pracovního týmu: hodnotí výkonnost pracovníků podílejících se na výběru kandidátů pro nové zaměstnance, rozhovory, přijímat rozhodnutí o zamítnutí, up plánu.
• Ovládání disciplína personál.
• Poskytování rozvoj zaměstnanců, organizování školení, odměn a trestů.
• motivace zaměstnanců, hodnocení výkonnosti každého člověka.
• Tvorba a údržba firemní kultury, řešení konfliktů.

Úkolem liniových manažerů

• Pomáhá společnost při dosahování svých cílů.
• Vyhledávat pro podniky kvalifikovaných pracovníků, kteří mají zájem pracovat na výsledku.
• Efektivní využití znalostí a zkušeností zaměstnanců.
• Zlepšení motivační systém.
• Zlepšení zaškolení obsluhy systému včasné odborné přípravy.
• Vytvářet příznivé prostředí v organizaci.
• Plánování propagace a další odměny.
• Aktivace tvůrčí činnosti pracovníků.
• Přivést k dokonalosti pracovní metody zaměstnanců posouzení.
• Vytvoření důstojných pracovních podmínek pro zaměstnance.

Kritéria účinnosti nadřízeným

Ne každý šéf se může stát důstojným vůdce. Efektivní práce na organizaci činnosti společnosti - je každodenní práce. liniové manažery - to osoby se zvláštními pravomocemi. Jejich účinnost může být hodnocena za použití těchto parametrů:

• Výsledkem provozní činnosti organizace.
• Přítomnost příslušnými orgány motivace. Hlava by měla pravidelně udržovat a rozvíjet svou touhu dále pracovat.
• Rozvoj kompetencí pro práci s personálem. Manažer musí snažit pochopit všechny nuance vedoucích pracovníků organizace nebo jednotka je mu svěřen.
• Schopnost vytvářet svým podřízeným závazek ke společným hlavním cílem.

Základní kompetence manažera s cílem zajistit efektivní fungování organizace

• Významné profesní zkušenosti (dovednosti při řešení různých odborných úkolů).
• Vedení (pomáhá tvořit slušný tým a inspirovat se jí k dosažení cíle).
• Efektivní komunikace a interakce s personálem (schopen argumentovat svůj názor, a správně vyjadřuje své myšlenky).
• Plánování a koordinace práce (plánování je zásadní pro dosažení dobrého výsledku).

Výhody, které jsou typické pro lineární organizační struktury

• Jednota podřízenosti (všichni zaměstnanci podléhají stejnému šéf).
• Plně v kompetenci každého zaměstnance v souladu s jejich pracovišti.
• Jednoduchost systému, jak je jednoznačně přiřazen všechny pravomoci a povinnosti.
• Rozhodnutí jsou přijímána rychle.
• Vytvoření pracovní skupiny potřebnou disciplínu.

Nevýhody Typická organizační struktura pro lineární

• liniové manažery nemusí být kompetentní ve všech oblastech.
• Tuhost systému a složitost přizpůsobení měnícím se podmínkám.
• Je zaměřen na malé množství informací předávaných mezi úrovní hierarchie.
• Omezení z podnětu zaměstnanců nižších úrovních.
• Zvýšením rozsahu výroby existují problémy s dělby práce.

To znamená, že manažeři linka - to je hlavní odkaz lineární struktury organizace, který je pověřen úkolem dosažení hlavního cíle organizace a které jsou odpovědné za provádění úkolů. Na jedné straně se tento systém výrazně zjednodušuje správu podniku, na druhé straně - brzdí její rozvoj a neumožňuje mu rychle se přizpůsobit měnícím se podmínkám životního prostředí.