Klasifikace pracovních procesů. Klasifikace výrobních procesů

V podmínkách hospodářské soutěže na trhu je pro každou společnost zvlášť důležité snížit náklady a získat z nich vyšší výnosy. Správná organizace pracovních procesů je klíčovým směrem v této činnosti.

Relevance problému

Při výrobě výrobků, materiálů, polotovarů a surovin se přeměňují na hotové výrobky. Používají se tři komponenty: výrobní nástroje, předmět a práce. S pomocí první osoby se změní tvar objektu, jeho fyzikální a chemické vlastnosti, typ, umístění. Výrobní nástroje se používají při kontrole výrobního procesu výrobku při provádění dalších opatření. Souhrnně tvoří všechny operace činnosti podniku. Obsah pracovního procesu tedy zahrnuje personální operace nezbytné pro účelnou změnu subjektu. Současně účinnost operací závisí na různých faktorech. Mezi ně patří povaha výrobního procesu, specifická povaha úkolu a rozsah, v němž se osoba podílí na jeho představení.

Vlastnosti výroby výrobků

V průběhu pracovních činností se materiály, suroviny a polotovary mění na výrobky připravené k použití / použití. To se provádí za účasti nebo pod kontrolou osoby. V praxi se přijímá následující klasifikace výrobních postupů :

1. Základní. Jejich účelem je výroba zboží pro trh.
2. Pomocné. K nim například provádět přepravu, opravy. Zajišťují normální provoz podniku.

Klasifikace výrobních procesů má významný praktický význam. Každá z nich může být zobrazena ze dvou stran. Za prvé, výrobní procesy jsou komplexy změn, ke kterým dochází s objekty. Společně s tím tvoří soubor činností zaměstnanců zaměřených na získání hotového výrobku. V prvním případě jde o technologii a ve druhém případě jde o pracovní proces.

Kategorie činností

Technologické procesy jsou klasifikovány podle:

• Stupeň kontinuity;
• Zdroj energie;
• Metoda dopadu na objekt.

V závislosti na zdroji energie se rozlišují aktivní a pasivní operace. Ty jsou považovány za přirozené a nevyžadují dodatečnou energii, kterou člověk přeměňuje na ovlivnění objektu. Příkladem pasivní operace je chlazení kovu za normálních podmínek. Aktivní procesy jsou pod přímým vlivem buď osoby na objekt, nebo prostředek práce, poháněný energií přeměněnou zaměstnancem. Technologické operace mohou být kontinuální nebo diskrétní. V prvním případě se technologický proces nezastaví v době nakládání materiálů, dodávky výrobků během kontrolních činností. Druhá kategorie se tedy vyznačuje přítomností přestávek. V závislosti na způsobu působení na objekt a typu použitého zařízení může být technologický proces buď hardwarový nebo mechanický. Ten je prováděn zaměstnancem ručně nebo pomocí strojů, obráběcích strojů apod. V tomto procesu je předmět vystaven mechanickému působení. Výsledkem je změna tvaru, pozice, velikosti objektu. Hardwarové procesy zahrnují vystavení tepelné energii, chemickým reakcím, biologickým prvkům nebo záření. Takové operace se vyskytují v komorách, pecích, nádobách, lázních apod. Výsledkem je získání výrobku, který se může lišit od původního materiálu jeho chemickými vlastnostmi, agregátním stavem a strukturou. Hardware se nejčastěji používá v potravinářském, metalurgickém, mikrobiologickém, chemickém průmyslu.

Výzkum pracovních procesů

Všechny technologické operace v podnicích jsou prováděny za účasti osoby. V průmyslovém prostředí je pracovní proces činností zaměstnanců zaměřených na přeměnu určitých zdrojů na konkrétní produkty. Jejich hlavními funkcemi jsou:

• Energetické a časové náklady;
• Užitečnost výsledků;
• Příjem;
• Stupeň spokojenosti s výkonem funkcí.

Podstata činností je určena celkovými operacemi a pohyby personálu, které jsou nutné pro provedení všech etap. Organizace pracovních procesů by měla zajistit:

• Přijímání úkolů;
• Informační a materiální školení;
• Přímá účast na transformaci surovin na hotový výrobek podle technologie;
• Dodání výsledku.

Specificita

Pracovní proces a jeho racionalizace jsou poskytovány metodami používanými k provádění určitých operací, které pomáhají snížit fyzickou námahu, vytvářet pohodlí při provádění činností a odstraňovat zbytečné a opakované akce. Použité metody usnadňují kontrolní a účetní opatření. Klasifikace, obsah a složení pracovních procesů úzce souvisí s technologií používanou v podniku. V tomto ohledu bude účinnost činnosti záviset nejen na jeho okamžitém výkonu. Důležitá není konstrukce použitého zařízení, technologické zařízení, organizace pracovních procesů a pracovišť. Tyto prvky hrají v moderních podmínkách rostoucí roli.

Vlastnosti pracovních činností

Pracovní proces, principy jeho organizace jsou považovány za jeden ze základních prvků každého podniku. V podmínkách automatizace a mechanizace se výrazně zvyšují požadavky na kvalitu personálu provádějícího údržbu zařízení. To je způsobeno skutečností, že to určí efektivitu podniku.

Klasifikace pracovních procesů: schéma, tabulka

Struktura aktivity závisí na zadání, použité technologii a logistice. Pro studium rozmanitosti se provádí klasifikace pracovních procesů. Různé typy činností jsou seskupeny z konkrétních důvodů. V závislosti na cílech studie vyberte ty nebo další kritéria, která charakterizují pracovní proces a jeho organizaci. Klasifikace činností zaměstnanců může provádět:

• Vlastnosti surovin používaných v chemickém, kovovém a dřevozpracujícím provozu a další;
• Vykonané funkce (klasifikace pracovních procesů v tomto případě umožňuje rozdělení na základní, servisní, řídící operace);
• Typ produkce: může být hmotný, sériový, individuální (individuální);
• Povaha a obsah operací: mohou být zpracovávány, tepelné, těžební, fyzikální a chemické a tak dále;
• Forma organizace pracovní činnosti: může být individuální, předmět-uzavřený, kolektivní;
• Periodicita a trvání.

Základní informace jsou uvedeny v následující tabulce.

Charakteristika

V závislosti na účelu produktu jsou činnosti zaměstnanců rozděleny na pomocné a základní. Tato klasifikace pracovních procesů má vliv na výběr standardů pro zaměstnance, jak je stanovit. Ovlivňuje také výběr metod pro vytváření potřebných podmínek pro výkon osobních činností. Klasifikace pracovních procesů se provádí také v závislosti na míře účasti pracovníků v nich. Manuální ovládání je prováděno ručně nebo pomocí nemechanizovaných nástrojů. Například může být obrobek opatřen štětcem. Manuální mechanizované operace se provádějí pomocí sofistikovanějších nástrojů. Například může být vrtání vrtů pomocí elektrického vrtačku. Strojní manuální operace jsou prováděny mechanismy zahrnujícími zaměstnance. V takovém případě se odborník snaží vyvinout určité úsilí o kontrolu prvků zařízení. Strojové operace zahrnují procesy prováděné na strojích a dalších agregátech. V těchto případech se účast zaměstnanců omezuje pouze na řízení zařízení. Automatizované jsou procesy, které jsou prováděny stroji, pohyb jejich pracovních těles a kontrola se provádí podle specifikovaného programu pomocí počítačů. Úkoly zaměstnance jsou omezeny na kontrolu průběhu provozu.

Povaha výrobku a předmětu

Existuje klasifikace pracovních procesů, v nichž jsou operace rozděleny na informace a materiál-energii. V druhém případě je výrobkem a předmětem odborné činnosti látka (části, materiály, suroviny) nebo energie (hydraulická, tepelná, elektrická). Takové pracovní postupy jsou typické pro pracovníky. Produkt a subjekt v prvním případě jsou informace. Může to být technický, technologický, ekonomický. Informační operace provádějí zaměstnanci (specialisté).

Specifičnost vytváření podmínek pro činnost

Jednou z klíčových složek organizace práce ve společnosti je zlepšení plánování a zlepšení obsluhy dostupných pracovních míst. To je nezbytné pro vytvoření podmínek pro vysoce kvalitní a vysoce výkonné operace při co nejnižších fyzických nákladech. Pracoviště jsou primárním článkem ve struktuře podniku. Každá z nich je oblastí uplatnění fyzického a duševního úsilí člověka. Pracoviště by mělo být vybaveno potřebnými nástroji, které se používají k plnění úkolů přiřazených jedním nebo více předměty. Předurčuje podmínky pro výkon činností (těžké, normální, škodlivé), režimy odpočinku a zaměstnání, charakter operací (monotónní, různorodé atd.).

Klíčové směry správy

Pracoviště působí jako jedna z nejdůležitějších kategorií studovaných v rámci teorie řízení. To je způsobeno tím, že oblast, v níž osoba plní své profesní úkoly, má přímý dopad na účinnost činnosti. Z toho závisí na efektivitě řídících pracovníků a podniku jako celku. Při organizaci pracovních míst jsou řešeny následující úkoly:

• Optimální využití oblasti podniku;
• Racionální umístění v omezeném prostoru všech prvků pracoviště;
• Vytváření pohodlných a pohodlných podmínek pro zaměstnance;
• Předcházení negativnímu dopadu na vnitřní a vnější faktory lidí;
• Nepřetržitá vysoce kvalitní údržba každého pracoviště, zajištění rytmického, nepřetržitého a synchronního provozu míst.

Účel podání

Na pracovišti jsou spojeny součásti pracovního procesu: prostředky, předmět a okamžité úsilí zaměstnanců. Hlavním úkolem správy je funkční umístění prvků ke snížení dočasných a fyzických ztrát. Zvláštní pozornost je věnována zajištění bezpečnosti při vybavení pracoviště. Příslušné řízení je charakterizováno dostatečným zdůvodněním standardizace odborných činností. Toho se dosáhne, pokud budou standardy vyvinuty:

• Zkušení odborníci;
• Doporučenou metodou;
• Při uplatňování pracovních norem.

Analýza časových nákladů

Je nutné stanovit odpovídající normy. Analýza se provádí podle klasifikace času stráveného zaměstnanci. Jako kritéria mohou sloužit následující kritéria:

• Okamžité fyzické úsilí zaměstnanců;
• Předmět činnosti;
• Zařízení.

Pracovní doba je měřítkem nákladů práce.

Důležitost zachování a zabezpečení lokalit

Na pracovištích musí být zavedeny včasné dodávky surovin, nástrojů a materiálů, opravy a nastavení zařízení. Podniky vytvářejí a implementují systém integrovaného poskytování stránek. Poskytuje:

• Příprava a plnění plánovaných úkolů pro personál a distribuci operací;
• Nástroje;
• Úprava zařízení;
• Zásobování energií, generální opravy zařízení a zařízení;
• Aktuální opravy a prevence zařízení;
• Kontrola kvality nástrojů a objektů práce;
• Příjem hotových výrobků ve skladech.

Certifikace

Umožňuje vám najít místa, která nesplňují moderní požadavky, které používají těžko kvalifikovanou těžkou práci, ruční práci nebo plnění úkolů prováděných v podmínkách nebezpečných pro zaměstnance. Všechny nedostatky odhalené během certifikace by měly být odstraněny co nejkratší dobu. Sladění pracovních míst v souladu s moderními požadavky je odpovědností manažerů. Implementace umožňuje zlepšit a optimalizovat aktivity podniků.

Závěr

Pracovní procesy a jejich klasifikace jsou základem činnosti každého podniku. V moderních podmínkách s rostoucí úlohou automatizace rostou požadavky na kvalitu a rychlost provozu. V rámci řídících činností jsou vyvíjeny a realizovány modely pro optimalizaci pracovního prostoru a odstraněny morálně a fyzicky opotřebované zařízení.