Analýza vnitřního prostředí podniku - klíčový nástroj pro správu

Abychom pochopili, co se děje ve společnosti, je třeba analyzovat nejen jeho interakci s protistranami, regulačních orgánů a konkurence, ale také analyzovat procesy probíhající v organizaci - organizační struktury, podřizuje vztahu samostatné procesy a postupy. Souhrn všech vědeckých postupů procesů vyskytujících se v rámci společnosti, určený většina vědců jako analýza vnitřního prostředí podniku. O něm a mluvit v dnešním článku.

Strategická analýza vnitřního prostředí organizace je vyžadován - tento údaj je již dlouho axiom, a důkazem toho jsou miliony příklady zdánlivě úspěšný organizací zapojených kdysi krásný pozici na trhu, ale zhroutila kvůli nestabilita v rámci společnosti. Proto je analýza procesů probíhajících ve společnosti, je třeba hned na začátku své práce, a během celého období své činnosti. Analýza vnitřního prostředí firmy zahrnuje podrobné přezkoumání následujících aspektů:

• Systém řízení organizace ve firmě - je považován za organizační struktura vedení, navázání spojení „nadřízený-podřízený“, jak mezi zaměstnanci a mezi odděleními.
• Studium jednotlivých procesů v organizaci. Jako obecné pravidlo, že činnost většiny firem je standardizován, a rok co rok stejné úkoly plní stejnými lidmi. To je důvod, proč není možné zkoumat obchodní procesy bez přihlédnutí k těm, kteří je plnit.
• Detekce formálních i neformálních struktur a vedoucími těchto struktur - jak praxe ukazuje, často problém firmy začíná v době, kdy se firma objeví neformální vůdce. Analýza vnitřního prostředí by měl určit ty vůdce, pak management musí rozhodnout buď o jejich přenos do stavu oficiálních představitelů (například přes jmenování do pozice odpovědnosti), nebo ke snížení jejich účinků až do ukončení pracovního poměru (to s sebou nese silný tým negativní reakce). Je důležité mít na paměti jednu věc: silná osobnost může vždy dramaticky změnit běh dějin v celé společnosti, a to pouze z hlavy závisí na směru, ve kterém se bude zrychlovat.

Metody analýzy vnitřního prostředí - soubor metod, které lze použít k získání informací o probíhajících procesů v podniku a to systematizovat. Ty mohou zahrnovat:

• Dotazování - zaměstnanci mohou anonymně odpovědět na otázky o tom, zda existuje ve vnitřním prostředí firmy všech faktorů, které brání jim kvalitativně vykonávat svou práci;
• Studie dokumenty, jako jsou charterovými společnostmi, pokyny a příkazy z vůdců - naučí oficiální organizační strukturu podniku.
• Po provedení první dvě položky na základě získaných informací je vhodné provést SWOT analýzu, ale pouze jako součást SW, modifikovat ji SNW - to znamená, identifikovat silné stránky, neutrální a slabá. Tak jsme se získat co nejvíce kompletní a podrobný obraz vnitřního prostředí firmy.

Poté, co analýza vnitřního prostředí společnosti je více než je možné začít rovnou opatření k odstranění slabých stránek propůjčují neutrálním odstínu a pozitivní zachování a zvýšení pevnosti. Pravidelné opakování postupu stanovení zajistí, že každý zaměstnanec v rámci společnosti funguje tak efektivně, jak je to možné, a nejsou tam žádné překážky pro firmy pracoval v plné síle, přináší maximální užitek pro jejich majitele. Úspěšná analýza vnitřního prostředí, významní podnikatelé!