Vzdělání:, Věda
Analýza vnitřního prostředí organizace. Analýza vnějšího prostředí společnosti
Každá organizace je a funguje v prostředí, které je vnější i vnitřní. Aby se na moderním trhu stalo úspěšným, je nutné pravidelně analyzovat jeho aktivity a vyhlídky na rozvoj. Zvažme to podrobněji.
Analýza vnitřního prostředí organizace
Vnitřní prostředí má stejný potenciál, který umožní společnosti úspěšně fungovat a existovat, a tudíž přežít a rozvíjet se v určitém časovém rámci.
Analýza vnitřního prostředí organizace zahrnuje:
- Hodnocení stávajících strategií a využití potenciálu společnosti;
- Srovnávací charakteristiky konkurenčních výhod;
- Identifikace slabých (silných) stran a strategických úkolů.
Analýza vnitřního prostředí organizace je především založena na charakteristice současné strategie, kterou nemůže "měřit" obecný jednotný ukazatel, neboť ovlivňuje velké množství aspektů fungování organizace. K tomu je také zvýrazněno množství indikátorů. Zvažme je podrobněji.
Zaprvé jsou zdůrazňovány ukazatele vnitřní a vnější efektivity strategie. Nejnebezpečnější situací pro organizaci bude, pokud existují vynikající ukazatele fungování společnosti s nízkou poptávkou po jejích produktech.
Zadruhé se používají celoevropské a soukromé ukazatele: dosažení výsledku a stav systému.
Zatřetí, ekonomické ukazatele musí být potvrzeny efektivností údajů o chování společnosti.
Analýza vnitřního prostředí organizace by měla také zohlednit řadu ukazatelů. Základními jsou:
- Účinnost společnosti, tj. Schopnost dosáhnout jejích cílů a cílů.
- Ekonomické - množství a racionality s využitím zdrojů, které jsou přiděleny na výrobu zboží.
- Ziskovost, která bere v úvahu vztah mezi náklady a výnosy.
- Produktivita organizace, která je vyjádřena hodnotou ziskovosti.
- Změna tržního podílu, který lze vyjádřit nejen zvýšením, ale také snížením počtu tržních odvětví pro prodej výrobků.
Analýza hlavních ukazatelů by měla být doplněna o posouzení základních oblastí a podrobných charakteristik těch projektů, které provádí firma a které mají největší strategický význam.
Ale každá společnost působí na trhu. Proto je také nutné charakterizovat vnější prostředí organizace. V tomto případě se doporučuje analyzovat subjekty, které jsou mimo společnost a které ovlivňují její činnost.
Vnější prostředí zahrnuje dvě úrovně: marco a mikroprostředí. Zvažme je podrobněji.
Macromedia zahrnuje takové komponenty jako ekonomické, politické, právní, sociální, technologické, přírodní geografické a tak dále. Jeho analýza se doporučuje, je-li třeba získat kompletní informace, aby bylo možné provádět taktické a strategické plánování fungování organizace.
Studium mikroprostředí musí směřovat k charakterizaci stavů těch prvků vnějšího prostředí, se kterými je společnost v neustálé interakci. Patří mezi ně: dodavatelé, spotřebitelé a trh práce, konkurenti. Samozřejmě nejdůležitějším odkazem jsou zákazníci společnosti.
Proto, aby se společnost stala konkurenceschopnou na trhu, je nutné pravidelně analyzovat vnější a vnitřní prostředí organizace. Pouze za takových podmínek se očekává úspěchem a prosperitou.
Similar articles
Trending Now