Vzdělání:Věda

Analýza vnitřního prostředí organizace. Analýza vnějšího prostředí společnosti

Každá organizace je a funguje v prostředí, které je vnější i vnitřní. Aby se na moderním trhu stalo úspěšným, je nutné pravidelně analyzovat jeho aktivity a vyhlídky na rozvoj. Zvažme to podrobněji.

Analýza vnitřního prostředí organizace

Vnitřní prostředí má stejný potenciál, který umožní společnosti úspěšně fungovat a existovat, a tudíž přežít a rozvíjet se v určitém časovém rámci.

Analýza vnitřního prostředí organizace zahrnuje:

  • Hodnocení stávajících strategií a využití potenciálu společnosti;
  • Srovnávací charakteristiky konkurenčních výhod;
  • Identifikace slabých (silných) stran a strategických úkolů.

Analýza vnitřního prostředí organizace je především založena na charakteristice současné strategie, kterou nemůže "měřit" obecný jednotný ukazatel, neboť ovlivňuje velké množství aspektů fungování organizace. K tomu je také zvýrazněno množství indikátorů. Zvažme je podrobněji.

Zaprvé jsou zdůrazňovány ukazatele vnitřní a vnější efektivity strategie. Nejnebezpečnější situací pro organizaci bude, pokud existují vynikající ukazatele fungování společnosti s nízkou poptávkou po jejích produktech.

Zadruhé se používají celoevropské a soukromé ukazatele: dosažení výsledku a stav systému.

Zatřetí, ekonomické ukazatele musí být potvrzeny efektivností údajů o chování společnosti.

Analýza vnitřního prostředí organizace by měla také zohlednit řadu ukazatelů. Základními jsou:

  1. Účinnost společnosti, tj. Schopnost dosáhnout jejích cílů a cílů.
  2. Ekonomické - množství a racionality s využitím zdrojů, které jsou přiděleny na výrobu zboží.
  3. Ziskovost, která bere v úvahu vztah mezi náklady a výnosy.
  4. Produktivita organizace, která je vyjádřena hodnotou ziskovosti.
  5. Změna tržního podílu, který lze vyjádřit nejen zvýšením, ale také snížením počtu tržních odvětví pro prodej výrobků.

Analýza hlavních ukazatelů by měla být doplněna o posouzení základních oblastí a podrobných charakteristik těch projektů, které provádí firma a které mají největší strategický význam.

Ale každá společnost působí na trhu. Proto je také nutné charakterizovat vnější prostředí organizace. V tomto případě se doporučuje analyzovat subjekty, které jsou mimo společnost a které ovlivňují její činnost.

Vnější prostředí zahrnuje dvě úrovně: marco a mikroprostředí. Zvažme je podrobněji.

Macromedia zahrnuje takové komponenty jako ekonomické, politické, právní, sociální, technologické, přírodní geografické a tak dále. Jeho analýza se doporučuje, je-li třeba získat kompletní informace, aby bylo možné provádět taktické a strategické plánování fungování organizace.

Studium mikroprostředí musí směřovat k charakterizaci stavů těch prvků vnějšího prostředí, se kterými je společnost v neustálé interakci. Patří mezi ně: dodavatelé, spotřebitelé a trh práce, konkurenti. Samozřejmě nejdůležitějším odkazem jsou zákazníci společnosti.

Proto, aby se společnost stala konkurenceschopnou na trhu, je nutné pravidelně analyzovat vnější a vnitřní prostředí organizace. Pouze za takových podmínek se očekává úspěchem a prosperitou.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cs.delachieve.com. Theme powered by WordPress.