Akční plán proti krizi. ukončení programu z hospodářské krize v Rusku

Termín „protikrizová opatření“ se objevil relativně nedávno. Její vznik byl kvůli startu reformy ruské ekonomické oblasti. Dále se blíže podívat, co je to obrat plán. Příkladem této strategie bude také popsán v článku.

Obecné požadavky

Na jistém stupni hospodářského vývoje, vyšlo najevo, že země se postupně vrací do stavu krize. Požadovala, aby orgány některých akcí. Potřeboval jsem si plán pro krizové řízení. Musel být radikálně odlišný od ekonomické regulace v podmínkách stability. Výjezd z hospodářské krize vyžaduje často radikální opatření. To vyvolává otázku o potřebě chránit tento režim po kritická situace bude klesat. Samozřejmě, že bez ohledu na to, jak hluboko byla krize, že jednoho dne skončí.

iterační proces

Vzhledem k tomu, praxe ukazuje hospodářský vývoj různých cizích zemích, zejména tvorbu pracovních vztahů, krize působí jako nedílná součást každého systému. Nevyhnutelnost a jistota rozmachu a krach období objevit kdykoliv, a to i velmi příznivý režimu stavu. V tomto případě je cyklický vývoj není jedinečný ekonomický systém, ale i ostatní odvětví. V této souvislosti se tam musí být vždy protikrizový plán.

charakteristika praxe

Akční plán proti krizi je systém, ve kterém je vývoj mechanismů pro sledování a odhadů recesi povahy analýzy jeho původu, charakteristiky, pravděpodobnosti. V jejím rámci poskytuje efektivní metody ke snížení negativních dopadů kritické situaci a využití výsledků pro více udržitelný způsob rozvoje v budoucnosti.

Funkce pro správu v recesi

Účinnost, které mají reakce na krize, spojená s lidskou schopnost vyhledávat a volit ty nejlepší možnosti z kritické situace. Lidé se mohou přizpůsobit k problémům, jednat v souladu se stanovenými podmínkami. Mobilizace východisko z krize, lidé využít zkušenosti minulého tisíciletí. Funkce pro správu v recesi, jak je definováno znalostí cyklického procesu vývoje systému. Toto, podle pořadí, navrhuje různé problémové situace a připravit se na ně.

Anti-krize Program jako konstrukčním prvkem poradenství

V souladu se strategií vytvořeného na základě minulých zkušeností, dostupných zdrojích a prediktivní hodnocení sestavil obvodu. Protikrizový program zahrnuje stanovení trvání, náklady a výsledky hospodaření. Tato důležitá součást Consulting umožňuje zákazníkovi jasně prezentovat aktuální problémy a příležitosti, které se týkají regulace situace. Consultants, podle pořadí, po diskuzi o hlavních dílů začínají rozvíjet konkrétní protikrizový akční plán.

podmínky

Předem stanovenou dobou trvání a výsledkové ukazatele odráží hlavní zásadu krizového řízení - vytvoření obvodu od konce na začátek. Kompilace stávajících systémů není nutné pro rychlou opravu a brzy překonat obtíže a pro dosažení cílů do cílového data. Typicky, akční plán proti krizi vypracován v detailu pro první čtvrtletí období. Predikce na delší období je považováno za nevhodné. To je způsobeno tím, že program pak bude spárované s řadou nejistot. Mohou dělat příliš dlouho obrat plán fiktivní události.

struktura

Akční plán proti krizi by měla obsahovat podrobný seznam provázaných akcí. V tomto případě každý musí obsahovat tyto údaje:

1. Doba trvání. To je obvykle uvedeno v týdnech od zahájení realizace.
2. Náklady na činnosti.
3. Meziprodukty a konečné výsledky realizace.
4. Charakteristika organizační struktury odpovědné za překlady schéma.
5. Funkční prvky programu (například úspěšné dokončení předchozí události).

Pro období po prvním čtvrtletí roku následujícího po provádění opatření je třeba definovat plán. Po dokončení každé etapy výše uvedeného by měla vypracovat zprávu. Stanovilo povaze práce a dosažené výsledky.

Aktivity konzultanti

Při vývoji a následné realizaci protikrizového programu je nutné zapojit všechny top manažery a vlastníky podniku. V některých případech je vhodné požádat o pomoc externích odborníků. Praxe ukazuje, že využívání externích poradců v době krize je jednou z podmínek pro zvýšení účinnosti programu. Ale dříve, než začnete psát a překládat strategii, manažer musí určit svůj vlastní model chování. Chcete-li to provést, musí jasně pochopit situaci, stanovit lhůty pro rozhodování. Výrazně polohování a informace o dostupnosti zdrojů, které mohou být zaneseny do složitosti.

Specifika strategie

Odborná činnost organizace z krize spočívá v modelování a analýzu různých možností pro opatření. Strategie v jakékoliv problémové situace určuje tři hlavní oblasti:

1. Hledání optimálních způsobů, jak zvýšit příjmy. To může být mobilizace vnitřních zdrojů:

- přístup k novým tržištích;

- zvýšení objemu prodeje;

- rozšiřování nabídky produktů a tak dále.

Zvýšit příjmy, může to být i prostřednictvím prodeje aktiv, která nejsou používány v současném výrobním procesu, aby se splatit dluh.

2. Při hledání příležitostí ke snižování nákladů. Toho lze dosáhnout snížením mezd a provozních nákladů, nerealizování investičních projektů a tak dále.

3. Snížení finančního období. K dosažení tohoto cíle je nutné revidovat politiku interakci se zákazníky, snížit zpoždění, snažit vyjednat změnu časového plánu s dodavateli, prodejcem vyměnit nebo upravit výrobní cyklus.

Tato strategie je podrobně síť plán by měl být vyvinut. To by mělo odrážet celou řadu akcí určených k realizaci, jasně definované rozhodovací pravomocí, zdroje materiálů či finančních prostředků, a tak dále.

Scorecard

Buď vedení poskytuje sled reakčních stupňů, použití technik, postupů, technik a metod vlivu na objektu. Celý tento proces je jiný logický obsah. Patří sem:

• Analýza situace.
• Stanovování cílů.
• Přijetí a následné provádění rozhodnutí.
• Identifikace hlavních problémů.

Řízení je založeno na principu racionálního využívání zdrojů, úsporu času, maximalizaci účinnosti. To vše dohromady vytváří vhodnou technologii. To redukuje na výběru a provádění definované sekvenci, kombinace akcí ve vývoji řešení. K jeho provedení vliv několik faktorů. A to zejména proto, nedostatek času, střet zájmů, složitost provázání problémů, snížení manipulace, vysoká míra rizika a nejistoty, nerovnováha sil, vliv vnějšího prostředí, pokles konkurenceschopnosti.

řídicí technika

Jedná se o soubor činností prováděných postupně. Patří mezi ně prevence, prevence a překonání nouze. Anti-krize technologie - aktivní práce režim zahrnující komplexní úlohy, metody, funkce a další z jeho prvků.

důležité úkoly

Jedním z nejvýznamnějších momentů v dobře organizovaných aktivit vyřešit krizi chová jako shromažďování a analýzu primárních informací o situaci a hodnocení činnosti. Tyto postupy mohou být provedeny různými způsoby, což je způsobeno tím, specifika problémů. Krize zároveň je považován v rámci recese a v normálním režimu.

Funkce analýzy

Protikrizový rádce posuzuje:

• Kapacita a personální společnosti.
• přizpůsobení úrovně organizační jednotky k měnícím se podmínkám.
• Finanční situace.
• Míra informací kultury zaměstnanců.
• Změny v vědecký a technický potenciál společnosti a průmyslu jako celku.
• Dopad právního rámce.
• Změna stavu životního prostředí a míru jejich vliv na činnost podniku.
• bezpečnostní otázky.

Turnaround plán: příklad

Zvážit výstupní obvod kritické situaci, vyvinutý na státní úrovni. Ruská vláda učinila obrat plán na dva roky. Během tohoto období, stát by měl řešit problém zvýšit strukturální změny v ekonomické oblasti země. Zejména zajišťuje stabilizaci páteřních podniků v klíčových odvětvích. Jako prioritní se chová k dosažení rovnováhy na trhu práce. V této souvislosti bude vláda usilovat o snížení inflace a zlepšení kvality života rodin s nízkými příjmy.

Obsah programu

Ruská vláda protikrizový plán pro aktuální (2015) rok obsahuje:

1. Organizace podpora exportu a importu v různých průmyslových odvětvích vyrábějících non-primární produkty, včetně proprietárních technologií.
2. Přitažlivost investic, a to zejména v pořadí obrany.
3. Podpora malých a středních podniků tím, že snižování daní a jiných finančních nákladů.
4. Výplata náhrady zranitelných skupin občanů (důchodci, rodiny s mnoha dětmi). Snížení rozpočtových výdajů na neefektivní předmětů.
5. Zlepšení udržitelnosti a zlepšení bankovního systému.

Ruská vláda protikrizový plán stanoví cíle pro snížení rozpočtových výdajů o 10%. K jejímu provedení sníží náklady na údržbu silových orgánů státní, sníží platové vysoký komfort služeb.