Vedení Evolution

Odborná firma, i přes jeho nepříliš dlouhou historii, byla radikální a velmi intenzivní vývoj. Tento vývoj přijala několik etap, z nichž jedna je vývoj vedení. Tvorba obchodní řízení vědy historicky ovlivnil socioekonomické faktory vedení sociální produkci. Evolution of Management v historickém kontextu začal v době, kdy původní akumulace kapitálu. Éra reformace a osvícení v Evropě, přispěl k rozvoji kulturních a politických podmínek rozvoje průmyslu. Během tohoto období, tam jsou zákony a centralizované stavy, které byly střežené osoby z řad veřejnosti, jako jsou obchodníci, řemeslníci a obchodníci. Úspěch je založen na tvrdé práci, chápaná jako míra účinnosti fungování kapitálu, spravedlivého obchodu a sloužil jako živná půda rodící se kapitalismus.

Evolution of Management získala nové kolo v době první průmyslové revoluce, která byla zahájena sériová výroba, která nahradila malou řemeslnou manufakturu. Stávající obchod také produkoval některé ekonomické infrastruktury ve skladech, komunikace, financí, dopravy. Tato infrastruktura byla schopna sjednotit různé země, vytvoření jednotného trhu pro zboží. Finanční kapitál se stal přeplněné, a začal hledat pro různé oblasti aplikace a našel je v intenzivním rozvojem průmyslu. Tyto nové kapitalistické podniky, které potřebují pracovní síly a byli schopni dostat v důsledku zhroucení feudálního hospodářství. Kapitalistických podniků a firem na dlouhou dobu neměl civilizovaný konkurenci. Zneužíváním levné dětské a ženské práce, divoký konkurenční boj „o přežití“ drancování kolonií a nemilosrdné zabavení nových trhů - to jsou vlastnosti tohoto „volného kapitalismu“, který existoval až do konce XIX století.

Stávající stav není v souladu s intenzivním rozvojem vědy a techniky, a proto se začaly objevovat i nové trendy. Energie některých podnikatelů bylo zlepšit staré a vynález moderní průmyslové technologie, efektivní organizace výroby, s cílem nalézt své místo na trhu. Průmyslová revoluce, nakonec, s cílem zajistit přechod k upevnění a rozvoje průmyslové hromadné výroby struktury. Vývoj hospodaření v tomto bodě je obzvláště patrný, protože hlavním cílem většiny společností v té době byl značný ekonomický růst. Tvorba zisku bylo dosaženo tím, mechanizace a rozšíření výroby, zvýšení výkonu typického výroby, snížení výrobních nákladů. Zatímco vítězný výrobců, kteří nabízejí standardní výrobky za nízké ceny. V tomto přístupu se pozornost podnikatelů a jejich manažeři se soustředila na efektivitu výrobních strojů. Je důležité pochopit vztah mezi státem a podnikání v té době. Podnikatelský sektor byl zrušen, sociální a politická kontrola veřejnosti je minimalizován. Hospodářský protekcionismus a daňová politika - je vše, co je potřeba z činnosti státu. Éra masové výroby, jak všichni víme, přes hlubokou krizi nadprodukce.

Past výroba přišla názory v naprostém rozporu s novými požadavky spotřebitelů. To znamená, že vývoj hospodaření nutná změna orientace s produkčním ekonomiky na trhu. Vyhrazuje snížit náklady podniků byly zcela vyčerpány. Úspěch společnosti se stala vysoce závislá na vnějších podmínkách. Úkoly řízení požadoval ne dobytí trhů, a vytváření nových. Jako první orientaci na trh přešel průmysl vyrábějící spotřební zboží a podnikům složitý proces, který produkoval nástroje, komponenty, polotovary a stroje. hmotnost marketing období plodil komplexní kongresové marketing, která měla vyvážit požadavky na výrobu a jeho uvedení na trh. nasycení trhu a nadprodukci komodit přítrž této éry.

V této době, rostoucí střední třídu, která měla vyšší požadavek. Změnily a role manažerů a podnikatelů, kteří jsou v novém prostředí nemohla samostatně podnikat úspěšně, a proto posílení úlohy manažerů (profesionálních manažerů a liniových manažerů). Manažeři zajištění maximální produktivity všech zdrojů a jsou zodpovědné za provádění vědeckého a technického pokroku a získat co nejvyšší účinnost celého ekonomického života.

Vývoj strategického řízení je charakterizováno výskytem specifických technik a jejich zavádění do stálé praxe podniků a firem. Historici jsou rozděleni do čtyř hlavních etap plánování rozvoje: dlouhodobé plánování, rozpočtování, strategického plánování a řízení.

Vývoj hospodaření je charakterizován vznikem a vývojem specifických finančních činností podnikání a obchodu. Rostoucí potřeby soukromých firem úkol zvláštní posouzení všech ustanovení správy a potřebu upozornit jej jako samostatnou oblast znalostí.