Samostatní podnikatelé v tvorbě účinného systému vlastnictví privatizovaných podniků

Hlavním cílem privatizace, odehrávající se v první fázi přechodu k tržnímu hospodářství, jejichž cílem je zajistit rozmanitost nemovitostí v zemi, většinou dosaženo. Zároveň se strategickým cílem tohoto důležitého sociálně-ekonomického procesu je zlepšit efektivitu výroby, což není dosaženo z různých důvodů, a to jak objektivní a subjektivní.

Jedním z takových důvodů je, že veřejné vlastnictví dosud nenabylo účinnosti vlastníkem nemovitosti, a existující fyzické osoby podnikatelé ještě nejsou schopny plně zajistit dynamický rozvoj podniků. Problém najít a stát efektivní majitele privatizovaných společností se zájmem o racionální využívání přírodních zdrojů; přilákání investic, zlepšení jejich účinnosti je klíčovým a velmi naléhavý úkol.

V současné době je pojem „efektivní vlastníkem“ není dobře zavedený a monografické studie na toto téma jsou prakticky nevyskytují. Ale stávající nápady, lze považovat za efektivní individuální podnikatele s jasnými a konkrétními cíli strategie rozvoje podniků, a jsou tedy schopné provádět následující úkoly:

- v soutěži udržet a rozšířit své prodeje a nyní obsazený segment trhu;

- zajistit efektivní rozvoj společnosti, zisk a ziskovost, dostatečná k rozšířené reprodukci;

- poslat velký podíl na zisku pro upgrade výrobní inovace.

Ke splnění těchto úkolů, určujícím faktorem pro úspěch je privatizace efektivní řízení podniků, efektivní činnosti jejich vůdců, kteří mohou činit správná rozhodnutí ve prospěch vlastníků, akcionářů.

V tomto případě, bývalý šéf státních podniků, například, může být považován za jeden z hlavních uchazečů o úloze efektivního vlastníka, jestli bude mít velký podíl. Nicméně, tito vůdci vytvořené na základě státních podniků jsou často zájem o řešení problémů, protože neexistují žádná specifická kritéria pro efektivitu jejich práce a odpovídající motivace k dosažení stanovených cílů.

Existují různé koncepty, aby zajistily efektivní řízení společnosti, založené především na zahraničních techniky a nabízí celou řadu modelů založených na analýze obchodní hodnoty. Uznána a široce používán v praxi VBM (Value Based Management), který se překládá jako „řízení, jehož cílem je vytvoření hodnoty“. VBM Pojem dvě skupiny metod. Jedna skupina se skládá z metod, které mají finanční fokus. Vyváženým systému rozlišovat finanční i nefinanční ukazatele.

BSC koncepce (v ruské literatuře BSC - Balanced Scorecard) - kontrolní systém, který umožňuje podnikatelům proměnit strategické cíle podniku v plánu provozní řízení a hodnotit výsledky pomocí základních výkonových parametrů.

Podstatou BSC je, že aktivity společnosti za smysluplné hodnocení je prověřována a vyhodnocována systémem čtyř skupin parametrů.

První z nich je založena na standardních finančních ukazatelů, které odrážejí finanční návratnost investic.

Za druhé - popisuje podnikové prostředí, včetně velikosti trhu a tržního podílu v cílovém segmentu.

Třetí - odráží vnitřní procesy společnosti, zejména proces inovace, vývoj produktů, přípravu výroby, atd.

Za čtvrté - to odráží to, jak jednotlivé podnikatelé jsou ochotni se učit a růst, s ohledem na faktory, jako jsou informační systémy, postupy interakce mezi zúčastněnými stranami, tj lidé se svými schopnostmi, dovednostmi a motivací.

Systém indikátorů je základem strategického řízení, předpokládá existenci formalizovaného strategii, která je počátkem registrací fyzických osob podnikatelů na jejich vlastní, což znamená cestu pohybu a dosažení strategických cílů, jako konečný výsledek ekonomického cyklu.

K provádění této strategie, musí jednotliví podnikatelé neustále rozvíjet fungující systém plánování, výběru a rozmístění personálu a rozdělení odpovědnosti účinkujících. Důležitou součástí této strategie ve prospěch, je třeba vzít v úvahu individuální podnikatele - reporting, který umožňuje sledování rozvoje podnikání.

V zahraniční praxi existuje celá řada příkladů výstavbě MTP, jako poměrně úspěšný a odhaluje typické problémy koncept. Nicméně, modely založené pouze na základě zahraničních zkušeností, nemohou být použity ve fázi tvorby trhu v naší zemi bez náležité přizpůsobení a podstatnými úpravami, ale měli byste se pokusit využít tyto zkušenosti k vytvoření adekvátní a efektivní systém motivace podnikatelů přijmout moderní obchodní technologie.