MGMT cyklus řízení

Administrativní proces - je organizace všech typů obchodních podniků. Na základě tohoto zjištění, řízení nelze oddělit od svého předmětu, a povaha správních funkcí cyklu závisí na specifika způsobu výroby nebo obchodování.

Obecná a zvláštní řízení

dva typy funkce jsou realizovány v procesu organizování hospodářské činnosti: v souvislosti s obecným (které mohou mít vliv na všechny systémy), nebo specifické pro daný systém.

Obecné funkce týkající se těchto oblastí, které jsou v různých podnicích jsou organizovány podobným způsobem, například kontrolu doručování pošty, úklid kanceláří, opravy kancelářských přístrojů. Specifické funkce spojená s procesy řízení v konkrétním podniku (vyhledat odborníky Programování robotů balírny nebo opravy dopravníkový pás).

Správní organizace cyklus

Celkové řízení společnosti zajišťuje plnění těchto úkolů:

• Vývoj budoucích i stávajících plánů.
• Organizace a regulace výroby (obchodní, poradenské či jiné) činnosti.
• Motivovat a koordinovat personál.
• Kontrolovat a zaznamenávat výsledky výrobního procesu.

Tyto skupiny tvoří funkce správních fázích cyklu, který je vyjádřen v plánování, organizaci, motivaci a kontroly.

cyklus řízení se nazývá proto, že sled akcí správy se vyznačuje kontinuity. To má svůj začátek, pak se opakuje po určitou dobu (týden, deset let, měsíc, čtvrtletí, rok).

Hodnota plánování v rámci podniku

Tato funkce je právem nazýváno nejdůležitější v celém procesu řízení. Jeho implementace zajišťuje úměrný objemu výroby, nepřetržitý provoz různých odděleních, stejně jako racionální využití dostupných materiálů, práce a finančních prostředků. Skutečná a dobré plánování je nezbytný pro organizaci správného průběhu výroby, tedy pro dynamické rovnováhy vnutrenneproizvodstvennyh procesů.

Ve skutečnosti plánování lze nazvat stanovování cílů a stanovení způsobů k jejich dosažení.

Druhy plánování: strategické

Rozvojové plány, jako první z fázích cyklu řízení předchází všechno ostatní. Pro každou úroveň organizace se vyznačuje určitým druhem plánování.

Na vývoj na vysoké úrovni strategické plány. Při výrobě této strategie, se nazývá optimální sadu pravidel a postupů, které přispívají k plnění poslání, stejně jako k dosažení obecných a specifických cílů společnosti. Hlavním úkolem strategického plánování je určit hlavní chod, který je styl chování ve společnosti obsadila mezeru na trhu.

Identifikovat způsoby, jak obejít krizi a aby se zapojily do nových produktů na trh zahrnuje také takové řízení. Management cyklus, stupeň, který slouží strategického plánu je obvykle poměrně dlouhá. Typicky vývoji globálních plánů dochází jednou za jeden, tři nebo pět let.

Co je to taktické a operativní plánování

Na středních a nižších úrovních veřejné správy se vyvíjejí v tomto pořadí taktických a operačních plánů.

Taktické plánování je specifická průběžné cíle s cílem zajistit realizaci strategických cílů. Tento druh činnosti je součástí cyklu řízení středních manažerů.

Výsledek operativní plánování - to jsou cíle, které manažeři vyvíjejí přímo implementaci na místě. Oni jsou zodpovědní za stanovení denní úkoly (krátkodobé strategie).

Popsané typy plánování jsou celý systém - obecná nebo společný plán (business plan podniku). Plánování - jediný způsob, jak snížit úroveň tržního rizika a nejistoty.

principy plánování

na skutečnosti, že celý cyklus řízení založený na plánování, je třeba z hlediska založen:

• Složitost. To znamená, že v průběhu všech důležitých událostí a situací je třeba vzít v úvahu.
• Přesnost. Vybudování relevantní a realistické plány umožnily s využitím všech dostupných prostředků, taktiky, postupů a metod plánování, který zajišťuje moderní technologie.
• Kontinuita (vztah perspektivu a současného plánování).
• Flexibilita (někdy za účelem dosažení prioritních cílů nezbytné, aby upustila od balastu).
• Economy. Dodržování poměrných nákladů na plánování jsou výsledkem vítězství, aby se předešlo nepřiměřeně vysoké náklady.

Princip integrity, unifikovat proces vývoje budoucích a současných plánů, je považována za hlavní předpoklad pro kontinuitu výrobního procesu, kontinuity podnikání a stabilitu jejích hospodářských kontaktů.

organizace etapa

Organization - je dalším krokem po plánování, které pokračuje v cyklu řízení. V této fázi, manažer úkolem je vytvořit optimální podmínky pro činnost všech členů skupiny, aby byly účinné. On potřebuje, aby koordinovala úsilí zaměstnanců a nasměrovat je k dosažení svých cílů.

Implementace této funkce je možné díky organizační struktury na podnik. Pro úspěšnou realizaci plánovaných aktivit manažeři zjistit viníky a přiřadit specifické úkoly účinkujících. Navíc jejich povinnosti zahrnují péči o které v průběhu celého procesu tam byl nedostatek finančních prostředků (poskytování zařízení, financí, práce).

Pár slov o motivaci

Nedílnou součástí každého úspěšného podnikání se stává zájem zaměstnanců při výkonu své pracovní funkce. Motivace zaměstnanců, aby byl aktivní, jejich zapojení do společné dosahování firemních cílů, jakož i hledání způsobů, jak zlepšit kvalitu jejich výkonu se nazývá motivace. Mezi nejčastější metody, které přispívají k posílení „bojový duch“ organizace zaměstnanců, jsou povzbudivé:

• Material.
• Morální.

Prostřednictvím hmotných stimulů zahrnují ocenění, bonusy a výhody, dodatečné platby a dary.

Propagaci morální - je to chvála, veřejný projev vděčnosti, foto umístění na cti a další.

Control - závěrečná fáze cyklu řízení

Poté, co byla přijata opatření pro dosažení cílů, jejichž výsledky mají být měřeny, vyhodnotit a porovnat s plánovanými ukazateli.
Podstatou řízení, které končí řízení cyklu, analyzovat data a opravit další pokyny.

Praxe řízení rozlišit tři typy řízení:

• Předběžný.
• Proud.
• Konečný.

Změnit dřívější rozhodnutí a úpravy algoritmů, pokyny a pravidla jsou začátek nového cyklu řízení. Koneckonců, je nutné znovu plánovat aktivity s novým nastavením, přidělovat úkoly a kontrolovat jejich plnění. Výsledkem je nový cyklus musí také podstoupit vyšetření a analýzu.

Vedení Cycle Time

Klíčové cykly řízení charakterizované výskytem v čase a prostoru. Jejich délka se může pohybovat od několika minut až po měsících používání na místech stala skupina zpěváků brigády a samotná společnost.

Proto můžeme hovořit o dvou druhů řízení měření cyklu:

• Čas.
• Prostorové rámce.

Dobrý manažer má zájem minimalizovat čas strávený na každém cyklu. Při bližším pohledu je vidět, že délka správního procesu je ovlivněna rychlostí základních kroků: sběr, přenos a zpracování dat cyklu informačních řešení pro správu (vývoj a přijetí), stejně jako organizace provedení.

Uložení k dispozici ve zjednodušení organizační a dokumentárních postupů za použití technických prostředků během provádění celé řady postupů, jakož i zkrácení doby věnovanou specifické operace zdroje času.